中美数字出版市场运营模式比较——传统中小出版社的数字化空间探析.pdfVIP

中美数字出版 市场运营模式比较 一一传统中小出版社的数字化空间探析 王联合/复E大学出版社 摘要本文通过对中美数字出版运营模式进行比较，论述了我 国中小出版社要借鉴美国出版社组织结构调整、资源再开发等方面的 经验，在数字化时代获得生存和发展的空间。 关键词 传统出版，数字出版;市场运营 一、美国数字出版市场运营特征 (1 )传统报业、传统杂志与传统书业，正遭受着史无前例的冲击。 2009 年，美国传统传媒市场发生数件大事: 3 月中旬，有着 146 年 历史的《西雅图邮讯报》停止印刷版，完全转向网络。 4 月，百年大 报《基督教科学箴言报》正式停止出版纸质日报，改为通过互联网发 送网络版报纸。 8 月，美国《读者文摘》在美国正式申请破产保护。 2009 年 12 月 25 日圣诞节当天，亚马逊网站的电子书销量首次超过 纸质书，其电子书阅读器 Kindle 也成为该网站历史上售出最多的送 礼佳品。 (2) 数字出版充分市场化，多方博弈。美国传媒业因其充分的 市场化而在数字出版领域呈现出不同市场主体:以亚马逊为首的庞 大的图书信息集成平台$以互联网为载体的各类信息传播与搜索平 台，比如谷歌g 专门进行数字技术研发的公司，比如 Kindle 电子阅 读器以及兼具强大存储及阅读功能的 IPHONE I 专门提供图书数 字化服务，比如进行格式转换的专业数字化代理服务商s 按需印刷 做出规模效应的英格拉姆公司中的LIGHTNING SOURCE; 作为 内容提供商的传统出版公司，等等。数字出版催生了新的优势企业、 新的产业链。不同的主体在泛数字化出版的背景下，进行激烈的竞 RIANJlXUEKAN 11 争，各自分享所在链条上的利润，同时又凯 数字出版市场与美国数字出版市场充分市 舰着他方阵地。而传统出版仅作为内容提 场化运作有较大差异。 供商之一，其赢利方式、赢利空间面临的制 (1 )政府主导。出版发行集团的成立、 约是空前的。 出版社改制的陆续完成为企业上市创造了 (3) 强者恒强，龙头地位优势愈加突 条件。传统出版上市的目的之一，就是适应 出。谈及美国的数字出版市场，美国人言 数字化时代的要求。完整的编辑出版业务 必称 GOOGLE，言必称 AMASON。经过 的上市公司有两家: 2007 年上市的辽宁出 多年的苦心经验、市场历练，尤其是经过风 版传媒与2008 年成功借壳的安徽时代出版。 险投资商的资本运作，上述数字出版市场 出版传媒超过6 个亿的募集资金中约1.08 参与者得以建立起以互联网为基础的巨大 个亿用于数字出版领域，主要是建立卓越一 信息平台。这个信息平台因能够兼容呈几 亚马逊网站专柜以及电子商务平台。安徽 何级数上升的注册用户而找到赢利模式。 时代出版目前正筹划增加募集近7 亿元资 家族企业，拥有充分的现金流，拥有全 金，其中1.8 亿将用来筹建数字出版有限公 世界最好的按需生产线，这就是英格拉姆。 司。遗憾的是，上市公司的数字出版投入推 24 条生产线上，每本书的印量平均1.8 本。 动力比较缓慢。出版传媒2009 年中期报表