精细化及作业层建设宣贯10.17概念.pptVIP

《项目管理手册》主要由三部分组成，即手册正文、附表、业务流程。手册正文共26章153条，配套有48个附表，90项业务流程，其中第1—34项业务流程为股份公司编制的流程，第35—90项业务流程是结合集团公司工程项目管理现状，由相关业务部门编制。 手册内容重点体现项目从中标至结束整个过程的关键环节管理，注重业务的整体性、全面性、系统性；业务流程是对每项业务的进一步细化和分解，是对手册内容和附表的补充和完善。手册正文、附表、业务流程三者均支持《中国中铁项目成本管理信息化系统》，且突出集团公司、子（分）公司后台对成本要素的集中管控。 项目成本管理信息系统V1.0 股份公司要求2015年元月1日起完工率50%以下及新开工项目均要应用 中国中铁项目成本管理信息系统（V1.0T版本）基本内容：合同管理、方案预控、责任成本预算、验工计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等。 核心管理思路和理念：公司通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功能，并以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。 　 福建省泉州市 公路 新开工 厦沙高速德化段A4标 150 　 福建省三明市 公路 新开工 厦沙高速三明段A4标 149 福建省石狮市 房建 6.10% 石狮市梧园安置房工程 148 福建省石狮市