006-外部资源整合过程.ppt

上海万科外部资源整合过程介绍 感谢聆听！ 外部资源整合过程的改进 5 提高合作伙伴基层员工的满意度 合同中明确约定： 不得拖欠农民工工资； 改善工人劳动和生活环境。 强调工地现场的环保，做到文明施工。 倡导“农民工关怀”，保障工人的权益， 提高工人的积极性，实现合作共赢。 6 1 2 外部资源整合过程的设计 外部资源整合过程的实施 外部资源整合过程的识别 3 目录 外部资源整合过程绩效的实现 4 外部资源整合过程的要求 外部资源整合过程的改进 5 外部资源整合过程绩效的实现 6 主要战略合作资源 新联康、易居 销售代理公司 上海天华、中森、原构 设计单位 祥符、金山 绿化 上海欣畅、常州苏南、德高 铝合金门窗 通州建总 精装修 上海天佑 监理单位 上海二建、上海家树、上海五建、通州建总 总承包单位 合作单位 资源类型 建立合作资源库 外部资源整合过程绩效的实现 6 为万科提供设计优化项目和结构分析 同济大学 华漕213#项目工程管理；上海万科分户验收顾问 科瑞工程顾问公司 沟通协商 香港理工大学 其它 顾问 新里程20＃、四季花城PC、城花新园 上海建筑构件制品有限公司三厂 新里程21＃，中林、地杰 上海住总工程材料有限公司 构件 生产 沟通协商 香港协兴建筑有限公司 中林项目预制构件的生产、安装和改进等技术咨询 香港立基（永业)工程有限公司 施工 顾问 协助设计院完成新里程北区的PC深化图 上海兴邦建筑技术有限公司 20#楼、中林项目、城花新园、宝山四季花城 香港黄郑顾问工程师有限公司 城花新园、旗忠、产品研发PC设计顾问 香港茂盛顾问工程师有限公司 新里程21#，新里程北等项目PC设计顾问 大成建设株式会社 设计 顾问 目前合作情况 主要资源名称 分类 PC合作资源 建立合作资源库 外部资源整合过程绩效的实现 6 战略总包单位合作金额（亿元） 建立合作资源库 合作共赢 ＋106.8％ ＋108.9％ 外部资源整合过程绩效的实现 6 战略监理单位合作金额（万元） 建立合作资源库 合作共赢 ＋227.8％ ＋452.8％ 外部资源整合过程绩效的实现 6 战略绿化单位合作金额（万元） 建立合作资源库 合作共赢 ＋54.9％ ＋104.8％ 外部资源整合过程绩效的实现 6 营销战略合作单位新联康销售面积（万平米） 建立合作资源库 合作共赢 ＋89.6％ ＋97.8％ 外部资源整合过程绩效的实现 6 人均项目管理面积（万平米） 提高工作效率 ＋67.1％ ＋25.4％ 外部资源整合过程绩效的实现 6 日立价格比新里程项目历史采购价低11%左右，成本降低700万； 格力价格比其历史上跟华东地区其他地产商合作的最低价格低8%左右，成本降低331万元； 家用分体空调降低成本计1031万元。 充分利用采购量规模优势与供应商展开多轮谈判 家用分体空调 比历史采购价低11%， 所有项目累计节省577万元。 深入市场挖掘优秀供应商，利用规模优势降低成本 砂加气砌块 比历史单项目采购价平均下浮10.5%， 所有项目累计节省97万元。 变分散采购为集中采购 同层排水系统 将已经签订合同的招标项目再统一下浮2%。 所有项目累计节省300万元。 利用德国旭格集团年终返点的销售策略，结合万科的规模优势 旭格门窗系统 合计降低成本2005万元。 优化结果 优化手段 产品名称 实现规模效益 通过整合外部资源，实施集中采购，实现规模效益。 1 2 3 外部资源整合过程的设计 外部资源整合过程的实施 外部资源整合过程的识别 4 目录 外部资源整合过程绩效的实现 6 外部资源整合过程的要求 外部资源整合过程的改进 5 外部资源整合过程的识别 1 外部资源整合过程：是一个通过整合房地产行业价值链上下游的合作伙伴资源，充分发挥合作伙伴专业能力，为客户提供卓越的住宅产品和服务，提高运营效率，实现合作共赢的价值创造过程。 2 1 外部资源整合过程的识别 目录 外部资源整合过程的要求 3 外部资源整合过程的设计 外部资源整合过程的实施 4 外部资源整合过程绩效的实现 6 外部资源整合过程的改进 5 外部资源整合过程的要求 2 绿色住宅 规模 效率 客户 为公司战略发展 提供资源支持 实现规模效益 对外部资源整合的要求 公司战略 提高工作效率 外部资源整合过程的要求 2 公司全体 总管理面积/工程口人数 人均项目管理面积 提高项目管理效率 主要要求 实现合作共赢 推进集中采购与战略合作 设计部 年度新签合约实行设计总包合同面积占合同总面积的比例 设计总包比例 采购部 新增预制构件厂和PC总包的数量 新开发PC资源数量 责任部门 测量方法 测量指标 采购部 设计部 第三方调查 合作伙伴满意度 采购部 区域、公司集中采购产品/服务的数量 集中采购产品/服务协议的数量 采购部