精益物流创新项目概念.pptxVIP

家用空调精益物流创新项目 开 始 日 期:2011年09月05日 结 束 日 期:2012年07月30日 项目完成总体效果 项目开展思路 项目开展方案、路径 项目后期规划 目录 项目颠覆性的改善 1 项目完成总体效果 项目总体收益 12年同比减少34.9% 物流人员占生产比由原来11.5%降到5.98% 物流人员同比下降 物流配送距离大幅下降 供应商恰时供货 由天变为小时 推行供方标准箱配送 仓储面积大幅下降 作业刚性 三天作业完成率 五天作业完成率 作业完成率大幅提升 减人827 物流人员占比下降 48% 物流配送距离减少11420 作业完成率 提升22% 定容、定量、定频 大件规模配送 小件组合配送 自动化配送 配送人员 大幅减少 仓储面积同比 减少57% 其中推行大件定量、定频、定容器共减人 223人 物流布局调整、悬挂链分装、部装一体化、AGV自动化配送共减少 604人 总计：827人 第一部分：项目完成总体效果 第一部分：项目完成总体效果 显性财务效益: 人员节省，降本 2663.4万 项目 12年节省费用（万元） 下线装柜 535 提升仓容率 304 降低异常费用 72 淡季空仓 70 仓租合同期内降价 65 仓库转租 56 共计 1033 11年 下线装柜比率 12年 下线装柜比率 1月 2.63% 1月 9.49% 2月 3