精益生产之看板管理概念.pptxVIP

3 看板管理 本章要点 3.1 典型生产方式 3.1 典型生产方式 一、推式生产 推式生产原理：各车间或各工序均按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到生产计划部门，并将加工完的零部件送到下一道工序或下游生产车间，整个过程相当于从前工序向后工序推动。 理念：在时间上追求提前完成任务，在数量上追求超额完成任务。 根据生产指令下达方式不同，生产方式分为推式生产和拉式生产。 物流与信息流示意图 推式生产分析： 推式生产的物流和信息流基本上是分离的。 中间库存的增加导致库存和设备增加，进而占用资金、增加利息 支付；信息不畅也导致失去了“不断改进的机会”，从而隐藏了 各种浪费。 二、拉式生产 拉式生产原理：每道工序或每个车间都按照当时的需要向前一道工序或上游车间提出需求，发出工作指令，上游工序或车间完全按照指令进行生产。物流和信息流是结合在一起的，整个过程相当于从后工序向前工序拉动。 物流与信息流示意图 库存 超产 欠产 单位生产时间 单位生产成本 准时 拉式生产分析： 拉式生产系统真正实现按需生产。每道工序按下道工序的要求， 适时、适量、适品进行生产，不会出现中间库存现象。 精益生产采用拉式生产系统，并且看板成为最显著的管理工具。 3.2 看板概念、类型和功能 概念：看板（Kanban）一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具。 一、看板概念 二、看板类型 序号 分类方法 大类 子类