精益生产与现场管理讲义概念.ppt

回顾制造业的历史 典型的精益定义 什么是精益? 精益生产旨在于生产的各个区域排除浪费，包括客户关系，产品设计，供应链和工厂管理 它的目的是要用更少的人力资源，更少的库存，更少的时间，更少的空间来生产产品以快速响应客户的需求，同时以最经济有效的方式来保证产品的高质量。 在不同的历史阶段，企业对获得利润的思考方法是不同的。 （A）售价=成本+利润（成本主义，计划经济时） （B）利润=售价-成本（售价主义，市场经济时） （C）成本=售价-利润（利润主义，精益思想） 扩大生产规模 (高投资、高风险) 提高价格 （破坏市场，降低竞争力） 降低成本 （无需投资、回报丰厚） Identification and Elimination of Waste识别和消除浪费 消除浪费可以有效降低成本 精益生产方式的特征 消除浪费的前提在于是否发现浪费 目视管理可以有效发现浪费 思维方式的逆转可以有效发现浪费 所有的员工都必须通过他们的工作来识别和消除浪费 浪费存在于所有的工作中和机构的所有层次中。 Problem Solving Process解决问题的过程 Insure Success确保成功Find The Root Cause找到根本原因 以客户需求为导向 追求目标成本：价格-利润=成本 增值活动的要素 任何客户愿意为其支付的-- 变化形式、方式或功能的活动 第一次就把事情做正确 工厂