潜力数据库系统建立.ppt

主要建议纲要 一、建议背景前言 二、机会威胁分析 三、初步建议模块 四、工业工程角色 五、华坚精益方向 一、建议背景前言 朗咸平的人才与螺丝钉理论：有自己不同模块标准系统的企业，寻找的是螺丝钉而非人才，而中国的企业因为缺少标准系统，更多寻找的是人才(有较长工作经验的来开展工作），用仅依经验的人进行企业管理，企业未来的成长风险就较大，所以，建立改变行业竞争规则的潜力数据库、专家系统将是非常之重要； 而现各工厂的各类职能单位（含华坚）较少能将所知的理论知识，通过研究论证（实验设计）转成可直接执行的标准系统，较多的停在理论的表达层，理论散而不聚，最终不能形成工厂的有效战斗力！ 一、建议背景前言 因此，对本行业不同模块的数据进行累积与整理，再进行相关设验设计后，形成行业内各个模块的系统工程并标准化，一一累积从而形成公司的整体竟争力！这将是工厂职能单位的重要工作之一； 作业大型制鞋企业的华坚集团，经过十二年的经验积累，制鞋的困难与问题已有一定的认知，一直重复出现的问题主要就是三大类；原材料品质、工艺技术、管理效益，如果要组成专业人员对这些部份进行研究分析与建立标准机制，应已具有所需的专业人员与数据量的支持，来完成ERP外的另一类系统（品质与效率）研究，从而为公司先做精再做强做大，提供标准化的机制。 现在；个人先简单整理一些已思考到的系统模块附后作思考，希望参通过互动，能找出主要能帮助工厂提升品质与效率的标准化系统，并开始进行立项研究； 四、总裁办工业工程部可为之角色 * 有关对品质效率 不同模块进行标准化研究 的建议 T：威脅 1.台资企业本身早于我们天时优势 2.大型鞋企资源共享不断自我突破 3.大型鞋企已在 E 化等方面的领先 4.上下游企业对工厂利润率的挤压 5.需预防项目形式化可操作性不强 O：機會 1.大部份鞋企在发生同样问题 2.为做精做强提供系统性标准 3.走向行业与未来强大的基础 W：缺點 1.仅靠经验来进行工作的风险 2.高流动带来稳定与成长阻力 3.每年重复问题造成巨大损失 4.将重复问题当作常事的危机 5.进行研究需新投入一定人力 S：優勢 1.华坚十二年的做鞋经验积累 2.中高层技术人员的高稳定性 3.华坚干员想做精做强的态度 4.华坚的社会与行业经营理念 5.危机变革所产生的良好氛围 建立改变行业竞争规则的潜力数据库、专家系统 SWOT分析 工业工程部 研究部门 IE部效率 项目管理作业系统 8 IE部效率 生产制造精益评估系统 5 公司效率 生控派工系统 3 公司效率 单个动作标准化系统 2 IE部效率 合理化改善标准作业系统 6 IE部效率 生产线整改标准作业系统 改善 持术 作业 系统 4 节能减排标准作业系统 精益分级培训认证系统 IE工时系统 系统名称 公司效率 1 IE部效率 7 9 序号 能源成本 受益类别 类别 三、初步建议模块 库存减少 管理稳定 转换稳定 品质稳定 设备稳定 人工成本 产线效率 受益类别 生产 管理技术系统 大类 超市化标准作业 管理安定化标准作业（6S与目视管理系统/ 物料安定标准作业（快速换线/物料定时量配送） 品质安定标准作业（三不原则落实/各种皮料与饰扣来料检验标准系统/过程质量统计管理） 设备保全标准作业（预防保养/ 改良保养/保养预防/防错防呆） 人员安定标准作业（干员多能工/稳定/薪酬设计/各类人员比例标准/标准作业三要素） 精益设备/制具设计标准 型体上线平衡作业（流程设计/换线标准） 系统名称 4 5 6 7 8 3 2 1 NO 安定化 超市化 工 业 工 程 部 流线化 研究部门 小项 品质预防 实验设计标准系统 3 开发交期 FITT楦头标准化数据系统 4 材料交期 材料成本 材料成本 材料成本 材料成本 成本交期 成本预控 交期改善 生产品质 品质风险 受益类别 皮料用量一条龙标准系统 10 同种效果多种材料成本系统 9 材料成本结构标准系统 8 业务采购 开发技术品质固有技术 类别 设计源头降成本 每款鞋运用“价值工程”标准作业 6 底模共用降成本 平台共用标准系统 7 间材标准化系统 11 供应商管理系统 12 5 2 1 序号 前后段单位同步 并行工程标准作业 提高工艺技术标准水平 重点工序SOP；针距与边距标准化系统/各种材质各主要工序加工标准 将生产风险预防 每款鞋运用“失效模式”标准作业 内容定义说明 项目名称 机修 3 4 受益类别 10 9 8 生管 人事行政 类别 6 7 11 12 5 2 1 序号 内容定义说明 项目名称 企划 3 4 受益类别 10 9 8 品管 类别 6 7 11 12 5 2 1 序号 内容定义说明 项目名称 总裁办 工业工程部 精益标准 研发小组 精益导入 实施