2006年杭州余杭镇水中心街业态定位方案对比分析报告.docVIP

水街业态定位方案对比分析报告 水街施工已近尾声，水街即将推向市场，水街未来如何去经营和发展显得越发重要，而其中最关键的是水街的市场定位和经营策略。目前有两种思路：一是从整体楼盘营销出发，以配套商业为开发初衷进行开发经营，其整体业态以餐饮为主体，附带一些土特产及工艺品，以期带动人气；第二种是考虑到目前居住人口的不足，以杨毕馆为突破口，强调先开发旅游市场，在条件成熟后转为社区商业。 第一种方案（A方案）：整个业态以餐饮为主体，并不重复地附带一些土特产及工艺品。主体餐饮占85%（附图） 第二种方案（B方案）：以旅游为主导方向，业态布局以满足游客需求，吃、游、购、玩为一体，?集风味美食、民俗风情展示、古街旺铺融合在一起的精品、休闲、美食、购物一条街。其中餐饮占35.6%（附图） 两种经营业态截然不同，定位与思路也各不相同。定位与经营思路不仅关系到将来整个园区的运营，也关系到招商工作的方向，下面我们对两种方案进行对比分析。 1、客户群情况 水街位于余杭镇上文山，上通临安，下接杭州城西，紧临02省道，距杭州市区20公里，30分钟车程，周围楼盘众多，未来预计闲林版块总入住人口将达10万，有一定优势和发展空间。但是我们可以从区位来看真正环绕江南春文化休闲园的楼盘却很少，以别墅为主，闲林山水与江南春休闲文化园有一定距离，庭院深深和竹海水韵还处于开盘预售阶段，整个区域虽然地理位置优越但人气不足且入住率