中国盐业一公司管理提升活动第二阶段工作实施方案.docVIP

中国盐业一公司管理提升活动领导小组办公室 - PAGE 1 - 中国盐业一公司管理提升活动 第二阶段工作实施方案 按照管理提升活动的总体部署和集团公司的总体要求，一公司已全面完成管理提升活动第一阶段的自我诊断工作任务，共查找各类管理问题128项。为顺利推进第二阶段的专项整改提升工作，制定切换实际的细化整改措施，切实落实集团公司领导的转段会议精神，一公司紧紧围绕“强基固本、转型升级”的工作要求，结合实际情况，专门组织召开了一公司管理提升活动第二阶段转段会议，成立了专项提升工作领导组，安排部署专项提升计划和任务，确保圆满完成管理提升活动第二阶段的各项工作。 一、成立专项提升工作领导组 公司已于今年4月份初成立了管理提升活动领导小组，并在规划发展部下设办公室，由办公室负责管理提升活动相关日常工作。 二、活动时间 2012年9月-2013年8月。 三、开展专项提升活动计划分解及实施步骤 （二）关于公司存在的管理短板专项提升计划： 1、安全运行管理 分管领导：周明生 责任部门：安全技术监察部、基建部、通防部以及各一线生产部门 改进措施： （1）完善安全管理制度体系建设。进一步完善安全生产责任体系建设，严格落实领导干部下井带班值班制度、现场隐患排查制度，安全专项资金投入制度，安全责任考核制度，安全责任追究制度。 （2）推进安全质量标准化建设。继续高起点、高标准地推