玉米制种技术规程和基地管理办法1.docVIP

组织管理办法 一、 总则 1、为了加强玉米制种管理，保证质量和数量，制定本办法。 2、生产加工中心的 核心任务是保质保量的完成公司每年下达的生产任务，保障供应。搞好玉米种子生产对公司的良好运营具有重要的意义。 3、玉米制种的目标是保障供应，要求质量和数量都达到公司要求。 二、 制种单位 对于玉米制种生产，要求承担制种任务的基地公司具有下列条件： 1、市县级种子公司，一般个人不予考虑； 领导重视，对玉米制种工作的特殊性和重要性有充分的认识和准备，有能力组织完成制种任务； 2、有工作认真踏实能干的技术员； 3、具有相对固定的生产基地，基地要求气候适宜； 4、具有长期合作愿望的 基地公司优先考虑。 三、 制种技术员 （一）技术员在玉米制种过程中起着关键的作用，他们的技术水平、工作态度和组织能力直接关系到制种工作的成功与否，因此，必须认真选拔，严格要求。 （二）对技术员的要求 1、热爱制种工作，对此项工作的重要性、特殊性有充分地认识，能吃苦，责任心强； 2、有一定的园艺或农学基础，有钻研精神； 3、工作踏实，有一定的组织管理能力； 4、组织纪律强，听从指挥； 5、能长期出差，坚持工作。 （三）技术员守则 1、技术员对农户技术指导一视同仁； 2、严格按照技术规程指导生产； 3、不擅离工作岗位； 4、不私自安排制种农户； 5、不将亲本和生产的种子送人； 6、发生突发性灾情或重大事件及时上报； 7、认真钻研制种技术，努力提高应变能力； （四）制种技术员责任重大，工作繁重，因此，要求制种公司和单位制定严格的质量责任制，明确责、权、利，实行重奖重罚。 四 制种程序 1、制种任务 根据公司下发的公司年度计划，部门内部安排相关人员落实； 2、种子生产 我公司与基地公司协商并签订制种合同，共同计划并完成任务； 3、检验、收购、贮藏、发货、结帐 我公司组织检验人员驻点技术员和制种单位技术员共同取样，做为种子初样，由检验人员送公司检验室检验，合格种子准予收购，不合格种子宣布报废。收购的种子标包，运回公司。结帐按照合同约定执行。 五 种子生产 （一）、制种田的安排 1、技术员实地考察，按照制种技术规程选择； 2、参考所制品种亲本的特征特性，考虑气候因素； （二）、播种定苗等苗期管理 1、及时发放亲本，并提供技术指导资料； 2、制种单位收到亲本后及时复核重量、芽率等项目，确定实际的播种面积，不能遗漏和多报； 3、播种前，技术员要对农户进行培训，以达到让农户知道制种技术和有关规定的目的； 播种、定苗等时期，技术员要亲临田间地头查看和指导，以避免混播，错播和定苗不准等问题的出现； 4、讲解杂苗和正常苗的区别，力争在定苗时期去除80％的杂株； （三）、制种期间，公司技术员和制种单位技术员和村负责人和制种农户认真履行各自的职责，保质保量的完成任务； （四）、公司领导和质检人员定期和不定期的进行巡检监督并进行质量评比，鼓励技术员和帮助技术员解决自身解决不了的问题。 （五）、收获的要求 1、父母本分别收割，应先收割父本，在收割母本，防止混杂； 2、母本籽粒出现黑层，即可收获，要及时晾晒，防止发霉变质，保证种子质量； 3、水分降到要求水平以下，经检验合格后，打包装，准备交售； 4、技术员标记号ABC等级，收购运到仓库。 六 信息交流 1、信息交流是整个制种活动不可分割的组成部分，及时准确的提供生产信息是一项基本要求，也是衡量制种单位工作好坏的一项重要标准之一； 2公司技术员负责信息报告，按时汇报生产情况，各报表所填数据要准确，主要数据要详细说明； 3在生产中，发现植株大面积发生异常情况，遇到突发性事件或重大灾情，要迅速查明情况，及时上报公司领导和其他相关人员，在24小时内写出书面报告。 七 档案管理 1制种档案是玉米制种工作和生产技术人员状况的真实记载，是农业科技档案的重要组成部分，建立好档案制度，对提高技术水平，改进工作积累经验和资料有着重要的意义； 2农户档案要包括农户承担实际面积去杂情况去雄情况种子等级产量成本核算等详细内容，还应包括生产管理水平人员素质等综合描述。 八 奖励与惩罚 本办法是玉米制种工作的中心指导意见书，各部门应遵照执行，未按此要求操作的部门和人员，给公司造成损失，按照《种子质量管理规定》1.7执行。 种子质量管理规定 为了保证公司生产、经营种子的质量，切实加强种子质量管理，实施全程质量控制，特制定本规定。 1．种子生产过程的质量控制 1.1亲本（原种）关 1.1.1标准 ﹡达到国家原种质量标准 ﹡田间表现植株、果穗等主要性状整齐一致。 1.1.2工作内容 科研部严格按照相关规程及质量控制要求，规范地套袋提纯保纯自交系原种，并生产出高纯度的亲本种子用于制（繁）种，杜绝因亲本不纯而引发的种子质量事