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电视节目内容研发与资源组合策略 主讲人：项仲平 目 录 一、电视节目内容研发与资源组合策略的必要性 二、电视节目内容研发与资源组合策略的难度 三、电视节目内容研发的策略与思路 四、电视节目内容研发的思维程序和步骤 五、资源组合策略既是科学的管理与有效的运筹 过程，也是节目研发在宏观领域的延伸和体现。 六、提问与交流 一、电视节目内容研发与资源组合策略的必要性 “表现”之一： 频道特色不显明，挂羊头卖狗肉。不少自办栏目影响与收视率几乎是零。这是许多频道目前不同程度存在的普遍现象。虽然是那些挂羊头卖狗肉，名不符实的频道生存状况还勉强可以。但是这是恶性循环，必然会使专业频道死亡或下轮的大调整。 ■ 频道特色不显明之一，频道缺乏特色，栏目缺乏吸引力。 ■ 频道特色不显明之二，追求“大而全”、“小而全”， 许多频道几乎依靠民生新闻、电视剧及广告在维系生存。 ■ 频道特色不显明之三专业频道发展过快，节目内容 枯竭，低水平重复 。国内上星的电视达40多个频 道，看上去似乎丰富了不少，但实际存在着节目内 容重复单一的现象： 黄昏时都在放动画片，放动画片就看新闻，看完新闻就等着看电视剧，而一到周末，荧屏上则都是综艺类节目。这种“单调的繁荣”症结就在于国内综合频道过多，并缺少有自己特色的专业频道。 “表现”之二： 广告创收成了频道和栏目的成败的关键因素，收入渠道单一，频道和栏目存在只看收视和广告。 “表现”之三： 中国的受众构成，初中以下文化程度占大多数，看电视当作娱乐消遣，成了一种思维定势，影视剧成了左右收视率，甚至影响到专业频道赖以生存的基础。 “表现”之四： 从专业频道自身来看，既缺乏精于专业知识，又擅长电视表现的专门人才。 “表现”之五： 电视业管理体制上的条块和区域分割，不适应现代化传播手段的正常运行，造成“诸侯割据”，“各立山头”，严重阻碍了专业频道节目的资源最优化和传播功能的最大化发挥。 在原来的电视体制下，有线、无线、电台是堂兄弟，现在都在一个集团内，是亲兄弟了。 ■ 小 结 上述五个“表现”的症结之一就是电视节目内容研发不够与资源组合策略缺位。这是最基本和最显而易见的问题。找到解决问题的症结的办法之一：就是要求电视一线的创作人员加强加强再加强对电视节目内容研发的能力的培育和提高。对此，我们来探讨和解决这个问题的思路和办法是很有必要的。 二、电视节目内容研发与资源组合策略的难度 我们在研究人们需求的人居的房产业、日用百货品、企业及ＩＴ等的研发和提高时，我们只要考虑一个纬度----------就是市场需要，而我们在考虑电视节目内容研发和电视节目提高时，我们必须考虑三个纬度，政治纬度-----党和政府喉舌的政治需求和为政治服务、信息传播------大众传播的社会属性和公益事业的需求、市场需要----观众与产业经济市场。 让电视媒介能够独立面对市场，按照产业实体的集生产（制作）、产品（节目）市场流通为一体的发展模式，以频道资源和技术资源为基础，以节目资源开发利用为手段，以受众市场为导向，强调投入产出，优化资源配置，重视成本核算，讲究工作效率，并允许涉足相关产业，允许行业内外相互甚至是跨地域跨国别的竞争，实行优胜劣汰。确立市场化、产业化、社会化、多元化，具有中国特色的广播电视发展模式及其理论体系还在努力创造之中。 ■ 讲电视节目内容研发与资源组合策略的难度主要有两个难度： 其一，电视节目内容研发和资源组合策略不是纯粹 的内容产品研发和企业管理的问题，它要顾 及三个纬度； 其二，电视节目内容研发和资源组合策略是很“活” 的“东西”，有规律但没定律，节目内容研发 是千变万化的创意能力、是一种内化与外化的素质， 是师傅引进门修行在自身的一项能力、一种素质和一 门学问。对此，今天大家听了课以后一定会有启发， 有启发就是有收获，就有价值。 三、电视节目内容研发的策略与思路 电视节目内容研发策略与思路还是有一些规律可循的。 （一）电视节目内容研发策略具体规律。 （二）电视节目内容研发策略的思维规律。 （一）电视节目内容 研发策略具体规律 要素规律： 1、感染力： 2