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认识精益生产 Lean production 2016.12 刘敬强 目录 一 二 三 四 精益生产方式的由来 精益生产的两大支柱 精益生产推进内容 精益生产的最根本目的 PART 01 精益生产方式的由来 P 20世纪初（美国福特） 主要特征：大规模生产流水线 生产方式：单品种 标准化 大批量 二战之后 主要特征：精益生产方式 生产方式：多品种 标准化 小批量 精益生产 历史发展过程 PART 02 精益生产两大支柱 P 两大支柱 准时化 自働化 PART 03 精益生产推进内容 P 精益生产推进内容 89% ●职场活性化 ●标准书 ●人 ●物 ●设备 ●质量 职场活性化 ●安全管理 ●现场5S ●可视化工具… ●安灯 ●现场改善 ●班组管理（信息角） … … 标准书 ●作业要领书 ●检查要领书 ●标准作业票 ●标准作业组合票 ●山积表 ●工序能力表 … … 人 ●多能工培养 ●标准作业遵守 ●劳保用品 ●培训工作 ●无用功作业的排除 … … 物 ●看板拉动 ●安全库存 ●供给方式 ●先进先出 ●降低在制品钻研 ●标准手持 … … 设备 ●设备4S ●缩短设备换型时间 ●设备改善 ●设备可动率 ●定位置停止线 ●设备标准作业文件 ●均衡化生产 … … 质量 ●零缺陷钻研 ●材料、加工不良的管理 ●QC活动 ●防止再发生活动的彻底实施 ●质量会议（月报） … … PART 04 精益生产根本目的 P 精益生产最根本目的---- 彻底的杜绝浪费 01 03 02 04 精益生产两大支柱 精益生产 最根本目的 精益生产推进内容有那几个模块？ 精益生产 有哪几大浪费 课后作业 Break slide Break slide THANKS @刘敬强13793629880