介绍任正非的演讲.ppt

发展历程： 1991年9月，华为租下深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，最初的50多人开始研制程控交换机。无论是领导还是普通员工，累了睡一会醒来接着干。 1994年年华为推出了2000门大型网络交换机，业内众多研究人士人为，华为在通信核心技术方面的第一次突破就是推出了C＆C08机。 1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。 1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。 1997年 ，推出无线GSM解决方案。 于1998年将市场拓展到中国主要城市。 1999年，在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。 2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。 海外市场销售额达1亿美元。 2001年 ，以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。 在美国设立四个研发中心。 加入国际电信联盟（ITU）。 2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴. 2008年根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。 2009年无线接入市场份额跻身全球第二。 2010年加入联合国世界宽带委员会。，获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。 2011年华为入选首批 “国家技术创新示范企业 2013年全球最薄智能手机华为Ascend P1 S发布 2006~2010年财务概要： 关于华为成功的思考：任正非赋予华为的企业理念与精神 * 华为与任正非 ——从两万到千亿的创业传奇 11工商管理本科一班 景文娟（15） 1 任正非与华为简介 2 关于华为成功的思考 3 对于今日华为不足的分析 1 任正非与华为简介 任正非的个人经历 .1944年，生于贵州省安顺市镇宁县，居七兄妹之长。 .1978年，从部队转业。 .1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。 1987年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。 .1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。 .2000年被美国《福布斯》杂志评为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。 .2003年荣膺网民评选的‘’2003年中国IT十大上升人物”。 2010年公布的《财富》全球500强企业，华为首度上榜排397位 .2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，全球排名1056，中国排名92 .2009年《福布斯》中文版发布年度人物:华为任正非居首。 《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，位居第一 2005年和2013年两次登上美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物 企业概况 华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。 艰难走上创业之路-华为创办初期： 任正非从部队转业到深圳南油集团后，在家庭和事业中都出现了不适应的情况。为了活下去，已经43岁的任正非于1988年出资两万四千元创办了华为，当时只有6名员工。 华为最初的业务是倒买倒卖，靠代理香港一家公司的HAX交换机获利。当时在深圳这种类型的公司一抓一大把，可大家活得都不错，很舒服。但任正非的与众不同此时显露了出来，做了两年之后，他放着舒服舒服赚钱的生意不做，却非要自己搞研发，做自己的产品。1990年，几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中，开始了他们的创业之路。 华为的“狼性”企业文化 　　华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。 　　作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学