各部门月度必考核项目达成情况范本.pptVIP

07年度4月份各部门月度必考核项目 营 销 部 必 考 核 项 目 得分：68 序号 考核项目 定义 考核标准 计分标准 资料提供部门 实际达成情况 权重 得分 1 接单额 外贸、内贸合计月度接单额(RMB) 本月度目标:1200 以公司确定的当月接单额为目标 达成率%: 以下 90 92 94 96 98 100 得 分 0 5 10 20 30 36 40 财务部 1454.47 40% 40 2 销货完成率 当月实际销货金额/当月止累计的应销货金额 目标值90%. 达成率% 30 40 50 70 90 得分 0 10 20 25 30 ERP系统 60.46% 30% 20 3 打样及新产品接单 打样产品下单率及工程自主研发产品每月接单金额 1.打样产品下单率40%以上; 2.新产品接单额每月110万以上. 1.每降低2个百分点扣1分; 2.每降低5万扣1分 . 两项同时扣分扣完为止. ERP系统 1.打样产品下单率35.21%; 2.自主开发新产品接单额34.3万. 10% 0 4 呆滞成品控制 1.库存成品(不包括二等品)超过生管交期3个月未出货的金额. 2.二等品的销货金额; 1、超生管交期3个月的成品金额控制在100万以下,超出扣分. 2.二等品销货金额以年度计划为准;第二季度20万,且此项为每季度考核一次. 1.超交期成品金额,每超出目标10万扣1分; 2.以年度计划为准,每低于5000元扣2分. 两项同时扣分扣完为止 财务部ERP系统 1.超交期3个月的成品金额为203.27万 2.季度考核 10% 0 5 本月年度工作计划达成情况 年度计划中当月需完成的事项 各执行项目达成目标只分解到季度或更长时间的以执行期间的最后一个月所达成的目标为准 完成率%： 80 85 90 95 100 得 分 2 4 6 8 10 总经办 95% 10% 8 工 程 部 必 考 核 项 目 得分：43 序号 考核项目 定义 考核标准 计分标准 资料提供部门 实际达成情况 权重 得分 1 BOM表正确 凡是出现品号建错,规格、用量、颜色等BOM表内容错误的,不论BOM表流到下游任何一个部门发现有误,也不论产品已生产多长时间都计为一件。 每月不超过2笔,同时累计损失金额不超过300元;若发生重大失误，单笔损失金额(材料损失及返工计时费用合计)在5000元以下. 损失为0的BOM表错误同样计为1件. 发生错误每超目标值一件扣2分,同时累计损失金额每超过300扣3分,不够300元的阶段的同样按300元扣分; 若发生重大失误,单笔损失金额在5000元以上的，该项整体不得分。 生管/分厂/采购/品保/工程/仓库 7件,损失400元 25% 9 2 模具、设备的生产保障能力 凡因模具、设备没有按质、按量、按期制作及维修导致订单无法按期投产，或生产中断导致延期出货，以及因模具、设备原因导致制程质量事故、产品批量性不合格、甚至人身伤残的事件。 1.每月控制在2件以内; 2.损失不论大小均计为1件,损失5000元以上计为重大责任事故. 每超出一件扣2分; 若发生重大责任事故,单笔直接经济损失在5000元以上的,该项整体不得分. 分厂/工程/生管/品保 2件模具异常影响订单交期,无损失 25% 25 3 打样及时率 按工程回复营销交期的打单中按时交付样品的笔数/当月所有工程回复营销交期的打样单笔数。 打样及时率≥98%; 若其它部门原因影响样品按时交付,需要将项目列明清楚,交责任部门主管级签核. 及时率%: 95 96 97 98 得 分 5 10 15 20 ERP系统 89.83% 20% 0 4 新产品接单额 自主开发新产品每月接单额.自主开发新产品一年以后自动转为旧产品. 所有自主开发的新产品每月接额达到110万以上。 接单额:90 100 105 110 得 分 5 10 15 20 ERP系统 34.3万 20% 0 5 本月年度工作计划达成情况 年度计划中当月需完成的事项 各执行项目达成目标只分解到季度或更长时间的以执行期间的最后一个月所达成的目标为准 完成率%: 80 85 90 95 100 得 分 2 4 6 8 10 总经办 97% 10% 9 品 保 部 必 考 核 项 目 得分：60 序号 考核项目 定义 考核标准 计分标准 资料提供部门 实际达成情