如何做好日常工作计划.ppt

如何做好日常工作计划伍亿 目录 一、目标、计划与执行 二、计划工作的意义 三、如何制定日常工作计划 一、目标、计划与执行 二、计划工作的意义 三、如何制定日常工作计划 凡事预则立,不预则废 “盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人” ? －－陶渊明 一、目标、计划与执行 二、计划工作的意义 三、如何制定日常工作计划 计划本身是没有意义的， 我们不是为了做计划而做计划。 形式主义并没有任何实质意义。 实干兴邦、空谈误国！ 我们是企业，推行计划管理的目的是： 1、保证经营目标的实现； 2、提高执行力； 3、提高工作效率与协作效果。 一、计划制定的意义 什么是计划 计划的误区 计划的目的 计划与目标 计划的特点 什么是计划 计 划 是 为 了 完 成 一 定 的 目 标 而 事 前对措施和步骤作出的部署,让工作变得 更为有序. 计划的类别 从性质上分 指令性计划 指导性计划 从范围上分 综合计划 局部计划 项目计划 从时间上说 战略计划 战术计划 作业计划 长期计划 中期计划 短期计划 计划的误区 计划赶不上变化，做计划没用 计划可以消除变化，降低灵活性 计划的目的 计划可以给出方向，减少变化的冲击。 计划是一种协调过程 计划可以减小不确定性。 计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。 计划设立目标和标准以便于进行控制。 如何制定计划 计划的要素 目标的制定 科学的计划方式 计划的要素 环境分析 阶段目标 时间 步骤 方案选择 计划文件编制 计划制定 计划制定要符合SMART原则 S （Specific）———具体的 M（ Measurable ）———可衡量的 A（ Attainable）——— 可实现的 R（ Relevant）———相关的 T（ Time Base）———有时间限制的 一、目标、计划与执行 二、计划工作的意义 三、如何制定日常工作计划 编制并下达执行计划  举例：做计划五要素 实例分析 一个有计划的人，一定是行动敏捷的人一个有计划的团队，一定是高效率的团队 一个有计划的企业，一定是有前途的企业 * * 有 目 标 没计划 有计划 没执行 有执行 幻想 空想 落实 没 目 标 落空 目标与计划 目标：2012年12月份制定完成 《2013年全厂的年度培训计划》 计划： 一、2012年11月份各部门向人力资源部递交《2013年培训需求》； 二、2012年12月10日人力资源部汇总资料 三、2012年12月15日在第一会议室人力资源部组织召开部门经理会议 四、人力资源部整理出《2013年全厂的年度培训计划》 12月18日上交 副总审核（3日内）后转交总经理（7日内）审批。 五、2012年12月30日公布《2013年全厂的年度培训计划》 生活常识 “人无远虑，必有近忧” 实际销售收入5500万元 毛利：1100万元 完成成果的评价 5、是否达成了既定目标？ 1月： 2月： 期限、预定计划表、日程表 4、什么时候完成目标？ 1、在东部地区新开一家分店； 2、通过增加新菜品开发，实现新增销售收入500万元； 3、通过服务品质管理将上座率提高10个百分点； 为了完成目标，应采取的措施、手段、方法 3、怎么办？ 狭义的计划 销售额5000万元 毛利2000万元 达到的质、量、状态 2、达到什么程度？ 提高销售额、毛利 实现目标的中心思想、项目名称 1、目标是什么？ 狭义的目标 餐厅经理的目标示例 内容 要素 公司战略目标 部门目标与策略 公司关键成功因素 部门关键成功因素 个人及岗位绩效目标 公司层级 部门层级 个人层级 公司关键指标 部门关键指标 BSC/SWOT 日本战略之父、全球管理大师 大前研一