工分制课件剖析.ppt

一、什么是工分制管理？ 一提到工分制管理，大家肯定会想到中国在农村实行的工分制，社员以生产队为劳动单位进行劳动并取得报酬。生产队普遍采用“工分制”作为劳动的计量和分配依据。 现在我们业倡导的“工分制”，简单来说，是全面提高组织效率，提升人员凝聚力的管理系统！系统通过工分的奖扣对员工的行为和贡献进行量化管理，并采用分数终身累计的方式，持续激发员工的工作热情与归属感，留住人才！ ? 在传统的管理模式里，我们所犯的错误或所获得的奖励都是即时兑现或者月底兑现，兑现后即清零，这种方式让我们为自己获得的奖励，即使是一万块钱，我们的喜悦也很少持续超过一周。而工分制管理模式，员工所获分数是不清零终身累积的，你今天在工作中犯下了一个错误或者获得了奖励，只要你还在公司工作，它都将跟随你并产生持续的影响。 员工的分数是终身累积的，随着员工工作年限的增加，员工所获的分数也在持续增长。随着分数的累积，员工也将不断的晋升，而所获待遇也将相应提升。 工分制是由4种分数、5项工具。 员工日常行为及各项工作结果将使用工分奖扣的方式进行管理。 4种分数分为： A分为日常考核分 Ｂ分为物质分（B分和Ａ分的分值相等，同时每B分也价值5元人民币） Ｃ分是关键任务分 Ｄ分是固定加分； 工分是员工参与公司各项奖励及晋升的重要参考依据！ 5项工具包括：1、基本制度 2、工作标准卡 3、检查表 4、结果跟踪表 5、九星激励 工分制执委会岗位职责： 文宣组：1、工分方案的完善与设计。 2、看板设计与制作。 3、公司各岗位的培训与宣讲。 5S组：1、现场的整理整顿。 2、为文宣组提供卡片和内容。 3、配合监查组设计检查方式与流程。 监查组：1、制定内检与外检计划。 2、组织内检与外检的落实工作。 3、定期提交质监报告。 基本制度（工分奖扣标准） 一.考勤规定： 公司实行综合工时制，办公室及客房每月休假为4天，前台实行倒班制； 工作时间为 办公室： 8:00-17:00 前 台: 白班 8：00-18：30 夜班： 18：30-次日8:00 客 房：白班 8：00-17：00 夜班 ： 8：00-次日8：00 员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理： 1、员工每上班1天；（+A1分） 2、员工每月全勤者；（+A5分） 3、前台、客房员工夜班（+B2分） 4、节假日上班（+B2分） 5、员工迟到早退10分钟以内者；（-B1分） 6、员工迟到早退10分钟以上者（迟到1小时以上，按旷工半天处理）；（-B2分） 7、员工每请假1天；（-A1分） 8、员工旷工半日；（扣发半日薪水）；（-B3分） 9、员工旷工1日；（扣发一日薪水）；（-B6分） 10、短信、微信请假（除特殊情况）一律视为无效； 11、主管有权批假1天，店长有权批假3天，连休3天以上需由总经理审批。店长休假需由总经理审批。 12、伪造出勤记录或伪造请假条者；（-B10分） 二、形象： 1、不按公司标准看板穿着工服者；(-B1分) ` 2、不按公司标准看板佩带工牌者；(-B1分) 3、工牌丢失者；(-B4分) 4、头发或衣服不整洁者；(-B2分) 5、前台不化淡妆者；(-B2分) 6、仪容仪表未按公司标准看板规范者（-B2） 三、现场管理： 1、下班后工作区未按区域责任