月度考核规范讲义更新.pptVIP

月度考核规范： 考核表的构成 计划考核表填写规范-计划部分 计划考核表填写规范-考核部分 特别说明 1、标题栏 2、基本信息 3、考核得分明细 4、考核内容 5、本月工作总结及体会 6、本月工作初评 月度考核规范： 考核表的构成 计划考核表填写规范-计划部分 计划考核表填写规范-考核部分 特别说明 项目分为两类： 1、上月递延：上月未完成事项须列入本月工作 2、工作任务：本月计划开展的工作 对工作任务进行清晰明了的说明 对需要达到的标准和完成的时间节点进行必要的说明 若工作需领导协助，需加以说明 80% 10% 10% + + =100% 月度考核规范： 考核表的构成 计划考核表填写规范-计划部分 计划考核表填写规范-考核部分 特别说明 工作完成情况交代清楚 82 80 86 76 超预期完成，86分 虽有客观原因，但没有完成，分数低于80分 82 80 86 76 82 80 86 76 25 + + + + + 领导分派的其他工作任务 上个考核期存在的问题及改正情况 83 85 84 82 85 80 20 15 20 10 10 × × × × × × = 82.35 绩效得分 [95,100] [90,95） [85,90） [80,85） [75,80） [70,75） [65，70） [60,65） 考核系数 1.3 1.2 1.1 1 0.9 0.8 0.7 0