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2011年武汉华南大厦中心项目营销执行报告
谨呈:华南集团
南大厦项目营销执行报告
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《华南大厦项目营销执行案》
导语:
于本项目极高的区位认知度、成熟的商住氛围、切合市
场的产品,项目的正常销售已经不是重点问题,问题是如何通过项
目卖个好价钱,培养一支好队伍,为企业品牌形象和长远发展奠定
基础。
高筑视野 抓住重点 长远发展
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《华南大厦项目营销执行案》
本案愿景
项目整体销售时间8个月,实现精装公寓销售均
销售目标 价16000 /平米,住宅销售均价13000 /
米 (住宅高出目前周边价格约1000-3000元/平米)
通过打造项目品牌,提升企业品牌,实现子母品
品牌目标 牌互动
奠定发展房地产开发业的基础,锻炼队伍,长远
产业目标
发展
名 利 双 收
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《华南大厦项目营销执行案》
录
C
O
N
T
E 高溢价的三把钥匙
N
1
T
S
2 项目本体解读
3 项目价值主张
4 项目营销主张
5 项目营销执行
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《华南大厦项目营销执行案》
案例分析一
大连
济南万达广场
大连万达广场
武汉
江汉路万达广场
菱角湖万达广场
积玉桥万达广场
经开万达广场
…
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