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自主保全的重要目的之一就是要排除上述现象。虽然在第二步骤发生源、困难部位对策的活动中，企业针对许多地方进行了改善，但在如果作业人员无法对设备的健康状态做好维持管理，即使不断地进行改善，仍然会有无数的问题发生。 由此我们应该领悟，对企业来讲，让现场作业人员遵守规定的妙方就是把应该遵守的规定事项，交由作业人员自己来制定。 只有通过一线作业人员主动参与制定规则，他们才能真切体会到各种作业的重要性，如“了解必须遵守规定的重要性”、“养成遵守规定习惯的重要性”、“认识自己不足的知识和技能”以及“为了能够遵守规定，进而进行减少点检项目、延长点检周期与缩短点检时间的改善”等。 管理者与职能部门人员并不是放任不管，而是积极地从旁加以协助，提出合适的意见，如引导或指导大家一起讨论局部覆盖的方法及清扫、润滑、点检困难部位的对策等。 第二步是再次审视该图，在设备的重要部位，根据必须进行清扫、润滑、点检的项目，一一写出其作业方法、作业时间、判定标准、用具及处置方法、周期、作业人员等。 第三步是确认所制定出的标准在实际中是否得到了有效的执行。也就是要确认作业人员能否在标准所规定的时间内完成各项作业任务。在编制标准时，应该对作业时间进行测试，并找出可再改善的主题。 在制作标准时，企业还必须考虑到一线作业人员可能因文化程度不高、缺乏经验或自信，从而难以写出高水平的内容等实际情况。此时，管理者应先鼓励专业人员编写出可遵守的标准，并在以后的修订中再逐步提升标准的水平。 为了确实执行既定标准，企业每天都要进行核查，并且核查也一定要有行动标准，清扫、润滑、点检标准最好是用一览表的方式，将必须遵守的项目一一列出。 编制该表时，有两点很重要： 第一，明确在“规定的时间内”完成表中的工作内容。在点检项目不能更改，同时又要遵循点检周期的前提下，企业所规定的点检时间必须包含在每天的作业时间内。要注意的是，不论点检项目如何分配，都必须在规定的时间内完成，若无法再规定时间内完成则表示必须改善其作业方法了。 第二，点检项目必须按照工作的顺序去完成。按照点检表中从上到下的项目循序进行日常点检，才能防止项目遗漏。 编制了《自主保全点检表》后，接下来便是要求作业人员都养成日常点检的习惯。包括开始作业时、设备运转期间、作业结束时的日常点检。这些对于设备的健康运行来说十分重要，因为仅仅依靠周末或月底的点检还是远远不够的。 在进行日常点检时，还应注意： l、开始作业时，以润滑点检为中心； 2、设备运转期间，则以“五感”点检为中心； 3、作业结束时，以停止时的清扫点检为重点。 润滑对于许多设备来说是非常重要的，润滑能够收到以下效果： 1、摩擦减少：防止金属摩擦面之间的磨损； 2、冷却效果：吸收摩擦面所产生的热量； 3、密封效果：防止摩擦面的空气渗入； 4、防净效果：金属面不与湿气、空气直接接触，防止生锈。 要做好润滑管理，企业首先必须满足以下基本条件： 1、使用符合条件的、干净的润滑油； 2、确定规定的加油点（润滑油的注入、供给点）； 3、确定规定的润滑点（旋转部、滑动部、链条等需要润滑的摩擦部位）； 4、确定规定的时间； 5、确定规定的供给量等 要做好润滑管理，企业必须进行初期润滑教育。在设备管理的指导下，TPM小组成员共同进行润滑基础知识学习、及时发现润滑不合理事项，加强对处理要点的学习，以设备为对象进行实习教育等。 有了初期润滑教育后，接着要实施日常润滑的指导。由设备管理者在日常工作中按“三现”（现场、现物、现实）原则、及时发生的润滑疑问、亲自行动以及初期教育时的不足等内容为重点对TPM小组进行巡回指导。 本节课程主要针对TPM第三步编写清扫、加油基准书进行了讲解，主要内容有四点： 1、自己制定、自己遵守 2、如何制作清扫、润滑、点检基准书 3、如何制作自主保全点检表 4、如何进行润滑管理 通过本次课程学习，让大家对编写清扫、加油基准有更深一步的认识，帮助大家在今后的TPM推进中，运用科学的方法，让员工们能够按照标准进行作业，养成日常点检的习惯，减少工艺、设备事故，为企业、个人带来更多的效益。 * TPM的目标： 人的素质： 企业素质： 1. 操作人员应具备自主保养能力。 1. 改善现有设备， 2. 维修人员应具备保养机电一体 提高综合效率。 化设备的能力。 2. 实现新设备的 3. 生产技术人员应具备设计出不 LCC设计和垂 需保养的设备的能力。 直提高。 4. 所有人员应具有工作热情和干劲。 TPM不仅可以获得有形效果，其无形效果也十分引人注目： 彻底的自主管理，即人人做到“自己的设备自己保养” 实现故障为0，废品为0，充满事业必定成功的自信心 保持车间的清洁、明亮