福建柒牌集团有限公司人力资源部年度工作规划25页.pptVIP

* 人力资源部年度工作规划 生产制造中心 福建柒牌集团有限公司 * 目 录 一、部门价值和工作职责 三、内外环境分析 四、2009年度部门目标和KPI指标 二、2008人力资源现状分析 2009人力需求计划 五、2009年度工作策略和重要举措 六、2009年度主要策略举措的时间进度控制 七、目前及未来组织结构 八、2009年度本部门的费用预算 *  一、部门价值和工作职责 ★部门价值 □保证生产制造中心业务发展中的人力保障； □协助各部门对人力资源的有效管理、培养各层级人才； □促进业绩增长，成为各业务部门的战略合作伙伴。 ★工作职责 □生产制造中心管理人员及一线员工的招聘录用、人员异动管理; □培训体系建立、组织实施及成效评估; □推行全体管理人员绩效考核管理; □组织开展员工文化活动、加强企业文化建设； □ 员工关系管理。 *  月 份 1-2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2007年总人数 893 991 974 1007 1044 1077 1063 1059 993 994 996 2008年总人数 1074 1140 1066 1076 1069 1056 1036 1009 954　 950　 二、2008年度人力资源现状分析 生产制造中心2007-2008年度人员现状比较 * 人员年龄分布 二、20