第2章工程项目组织-阳泉职业技术学院项目管理.pptVIP

2.1 项目组织的基本概念 2.2 项目经理与项目经理部 2.3 工程项目沟通管理 一、组织的基本概念 组织有两重含义：组织机构、组织行为。 组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。 组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。 工程项目管理组织 是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 一、项目经理责任制 1．项目经理责任制的主体和重点 项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。 (1)项目经理责任制的主体是项目经理个人全面负责、项目经理部集体承包。 (2)项目经理责任制的重点是 管理。 2．项目经理责任制的特点 3．项目经理责任制的条件 实行项目经理责任制应当具备以下条件： ⑴ 项目任务落实、开工手续齐全，具有切实可行的施工组织设计； ⑵ 各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、主要材料等已经落实，可以保证按计划供应； ⑶ 拥有相当数量的懂技术、会管理、敢负责并具有施工项目管理经验的人才，可以组织一个精干、得力、高效的项目