第六章会务工作.pptVIP

案例导入 某机关在某礼堂召开总结表彰大会，发了请柬邀请有关部门的领导光临，几位领导按照请柬上的时间地点来到礼堂，却得知礼堂在开报告会，表彰会改换地点了。几位领导都很生气，改地点了为什么不重新通知。一气之下，都回家去了。 第一节 会前筹备工作 一、制定会议预案（6要素） 案例：可信公司2011年技术训练专题 研讨会 (筹备方案) 一、会议主题 为了增强本公司综合竞争力，提高产品质量和管理水平，特召开此次技术训练专题研讨会。会议的重点是讨论研究如何在全公司展开技术发明和创造的竞赛，并提出提高训练质量的对策，探讨新的技术训练方法。 二、会议的时间、地点 拟定于3月5日上午8：00至下午4：00，公司1号会议厅 三、参加会议人员 公司总经理、副总经理、公司人力资源部总监、生产部总监、培训部总监，以及公司下属各部门的技术骨干30人。特邀xx专家参加，总计50人。 四、会议议程： 上午： 1.总经理做关于技术训练问题的工作报告。 2.培训部总监专题发言。 3.生产部总监专题发言。 下午： 1.分组讨论。 2.人力资源部总监宣读公司开展技术竞赛评比的计划草案。 3. xx专家讲话 4.主管副总经理做总结报告 五、经费预算 1、资料费：1000元 2、午餐费：10人一桌