xx公司2012年工作总结精选.docVIP

××公司2012年生产经营报告 2012年，××公司在集团的大力支持下，依托集团大的战略平台，及时转变经营模式，积极开拓新的业务市场，在困境中求生存，在竞争中谋发展。公司上下一心，各部门通力合作，各项工作扎实有序，稳步开展，取得了优异的成绩。现将××公司2012年全年生产经营情况报告如下： 一、企业生产、经营情况 1、产值利润方面： 2012年截至12月底，全年共生产沥青混合料17.8万吨，实现产值 万元，实现净利润 余万元，圆满完成全年目标任务。 2、市场经营开拓方面： 2012全年累计签定工程合同46份，合同总造价9500万元，工程主要以市区、开发区道路为主，周边城镇道路施工为辅，小区、广场以及修补工程为补充的全方位市场战略模式。先后完成了市区海连BRT快速公交工程、学院路工程、科苑路工程、体育中心广场工程、徐圩工业园工程、板浦板新线工程、新浦公园等地的道路工程施工任务。其中:开发区占11.76%，赣榆县占2.8%，新浦片区占28.24%，其它小区、修补类工程占3.9%，集团内部工程占53.25%。 二、企业内部管理情况 1、积极拓宽经营思路，转换经营模式，产量实现大突破 2012年随着市委新一届领导班子的调整，以及全市工作战略的调整，连云港市城市建设步伐进一步加速，全市道路工程施工全面展开，为××公司的发展带来了难得的机遇。 2012年初，在面对即将到来的巨大市场环境，××公司依托集团平台，及时转变经营思路，转换经营模式，新增鑫海LB-3000型沥青拌合楼一套。公司各部门通力合作，在不影响既定生产任务的情况下，以时间换进度，在短短两个月的时间内将这台新设备安装就位。并于2012年7月18日顺利点火生产。该设备的投入为××公司2012年占领市场，产量实现17.8万吨的历史性突破提供了保证。 2、加强核算，提高工程结算效率，及时催要工程款，确保资金不断链。 2012年，随着新设备的投资，以及工程市场的全面介入，××公司的流动资金变得异常紧张，重点体现在集团内部资金回款率不高，占用资金过多方面。为了确保企业资金不断链，公司从两个方面积极应对。一方面加强核算，提高决算效率。对外工程，公司要求现场施工人员及时签证，业务部门坚持工完账清。所有工程要求在工程结束后三天之内完成双方工程量的核对和签证工作，然后按合同约定进行收款；另一方面，加大了应收账款的催收力度，专门聘请律师对信誉较差的业务单位坚决采取法律手段，追要资金。为下一步工程开展提供资金保证。至12月底，全年累计完成工程量决算97份，出具统计报表13份。 3、加强机械设备管理，提升企业竞争硬实力。 随着机械使用年限的增加，生产及部分施工设备故障频发。为此一方面公司有针对性的制定维修计划，根据资金和工程进展情况逐步实施维修，上半年的重点在锡通QLB-2000型搅拌楼上，分别完成除尘布袋以及烟道更换工作，供料斗皮带更换以及清洗导热油管路，更换新导热油等。下半年重点放在鑫海3000型搅拌楼的日常维护和保养上，对该设备的部分裸露线路进行了规整。另一方面，建立设备维修、保养、使用台账，落实责任到人，及时实施维护，确保完好率。此外针对工程要求公司还添置了部分小型设备，包括切割机1台、背负式道路吹风清扫机2台，液压动力设备2台等，为工程施工创造了有利条件。 4、抓好成本管理，实施节能降耗，提高企业经济效益。 在2012年的工作中，公司从节能降耗入手，开展一系列活动来降低成本，以提高经济效益。首先从原材料入手，公司领导多次带领材料部门对供应商进行考察，从材料价格、生产能力以及材料质量等方面着手，侧重比质量、比货源、比信誉，经过反复比较后，在保质量和使用的前提下确定使用。此外根据工程状况及时调整材料进货量，确保原材料不压仓占用资金，不等料耽误生产。 下半年针对新投入的的生产设备，为了节约生产成本，公司试验室对各种原材料以及配合比全部进行了重新设计和验证，并在最短的时间内找到最佳油石比，为公司生产降耗提供了详尽的依据。 设备部门通过建立机械工时油耗台帐，实现对柴油等油料的控制，以此来降低消耗；同时摊铺队在施工过程中，严抓现场施工管理，严格工地用料估算程序，努力减少沥青成品料的浪费。 5、加强岗位培训，提高业务技能，积极采用新技术新工艺。 针对上半年，摊铺人员流动变化较大，尤其是路面工新手比较多的情况，公司在工程开工前从提高员工工作技能入手，开展一系列业务培训工作。多次组织施工技术人员对路面工、机械工、设备维修工等人员进行技术规范培训。使得施工人员掌握基本的施工规范，机械人员了解基本的机械常识。同时在日常工作中严格要求，对违规现象及时纠正，使员工从理论到实践都得到系统的学习，提升了业务技能，保证了工程质量。 2012年快速公交BRT工程，结构层施工较为复杂，其中橡胶沥青应力吸收层的施工