工程物业部部门管理方案.docxVIP

工程物业部部门管理方案行政部门架构及各岗位职责物业专员（助理）（行政/人资/财务/材料/档案）工程TC保安保洁质量管理小组计划管理原理之—职业经理人的入位年计划、月计划、周计划（个人之间周计划协调；计划须言之有物切合实际）、年计划的形成、月计划的形成、周计划的形成月计划和周计划的补充计划外突发临时工作请示报告制度紧急并重要/次重要/其他立即报告/当天报告/周内报告当面或电话汇报/IMO留言/部门群公告面对问题的三个选择（按既有规定办/请示领导/自己看着办）请示—报告（决不许借此发往上推事）（领导的职责、岗位的能力）你的环节需你做主总结、检查、考核周总结/月总结/年总结—及上报过程检查、结果检查形象进度检查、质量检查随机抽查、通知检查发现工作偏差的调整、提高绩效的培训和指导工作结果偏离计划需纳入考核会议制度部门周例会/班组例会/与乙方的联合例会会议的组织、记录、及记录下发日碰头晚间轮值、周末轮值、夜查人资培训—监督组织考核—组织制定考核指标、监督、汇总、落实财务预算（各专业口的责任）资金计划费用统计欠费台账及欠费催缴材料材料计划（自下而上的形成）采购/入库/登记发放/盘点/档案现场、暂管、收集、归档/借阅/销毁承接查验资料/合同/日常运行形成文件品质关于（兼职）品质主管9001基础知识培训组织--过程识别组织--（程序文件、作业指导书、表格等）标准制定监督--文件培训监督--执行及检查监督--偏差调整进行联动考核定期不定期内审