建设工程费率招标评标办法(评标表格技术商务).docVIP

建设工程费率招标评标办法 综合标（15分） 投标人名称 评审项目 序号 评审内容 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 1 投标人获国家、省最高质量奖项的 2 投标企业获得ISO质量、环境、职业安全健康管理体系认证得3分，缺一项扣1分 3 投标人承担过类似的工程每项得1分，最高得2分 4 拟建工程项目部人员配备情况5分 投标人拟派建造师获得国家、省优秀项目经理称号分别计1.5分、1分 投标人拟派建造师承担过类似工程的每项得0.5分，最多得1分； 投标人拟派建造师承担的工程获得国家、省最高质量奖项分别计1.5分、1分 拟派项目技术负责人具有高级工程师、工程师、助理工程师专业技术职称的，分别计1分、0.5分、0.25分，最多得1分 5 投标人在建筑市场活动中行为规范（主要指质量、安全、招投标活动）无不良行为记录的加2分；有不良行为（整改、整顿、降级）在整改期内的得0分，对不良行为的认定以住建行政主管部门通报为准 （二）技术标（35分） 投标人名称 评审项目 序号 评审内容 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 1 施工进度计划与措施（9分） 2 施工平面布置和临时设施布置（3分） 3 资源（材料、设备、劳动力等）配备计划与措施（5分） 4 质量保证体系与措施（6分） 5 安全、文明施工、环保体系与措施（6分） 6 组织管理体系与计划安排（3分） 7 成品保护专项施工方案（3分） （三）商务标（50分） 一 综合标得分 二 技术标得分 三 商务标得分 四 评标基准价为去掉一个最高投标报价和一个最低投标报价后的算术平均值。当投标人少于五家（含五家）时，则为所有投标报价的算术平均值。投标报价等于评标基准价的得分。低于评标基准价的每低1%按2分的比例扣分；高于评标基准价的每高1%按1分的比例扣分投标人所报费率必须小数点后保留三位小数且不能重复 五 投标人综合得分=一+二+三 评委签字： 评审日期： 评审说明： 二、技术标部分（满分35分） 2.1、质量保证体系与措施（6分）： 优6~5分、良分、中分、差分 良：针对项目实际情况提出实际可行的质量保证措施，满足招标文件的质量要求，质量违约责任承诺具体，经济赔偿次大。 中：具体措施可行，满足招标文件的质量要求，质量违约责任承诺具体。 差：措施不可行，或无质量违约责任承诺。 2.2、安全、文明施工、环保体系与措施（6分）： 优6~5分、良分、中分、差分 良：针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完整，采用规范准确。 中：有基本合理的措施，采用规范准确。 差：安全文明、环保措施不力，或采用规范不正确。 2.3、施工进度计划与措施（9分) 优9~8分、良分、中分、差分 良：关键线路清晰、准确、完整，计划编制可行，能满足招标文件对工期的要求，对关键节点的控制措施合理、可行。 中：关键线路基本准确，计划编制基本合理，对关键节点的控制措施基本可行。 差：关键线路不准确，计划编制不合理，或对关键节点的控制措施不可行。 2.4、施工平面布置和临时设施布置（3分）： 优3分、良分、中分、差分 良：总体布置合理，能满足施工需要，基本符合安全、文明生产要求。 中：总体布置基本合理，基本满足施工需要。 差：总体布置不合理，或不符合安全、文明施工要求。 2.5、资源（材料、设备、劳动力等）配备计划与措施（5分） 优5~3分、良分、中分、差分 良：投入计划与进度计划呼应，满足施工需要。 中：投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要。 差：投入计划与进度计划不呼应，或不能满足施工需要。 2.6、组织管理体系与计划安排（3分） 优3分、良分、中分、差分 良：组织机构形式合理，指挥系统，生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统、联络协调系统较齐全。 中：组织机构形式基本合理，有指挥系统，生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统、联络协调系统。 差：组织机构形式合理，指挥系统，生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统、联络协调系统不齐全。 2.7、成品保护专项施工方案（3分） 优3分、良分、中分、差分 优：成品保护意识强，能分门别类详细阐述保护方案和要求，保护措施切实有效，可操作性强。 良：成品保护意识较强，基本能分门别类阐述保护方案和要求，保护措施可行有效。 中：