代建管理工作程序.docx

代建管理工作程序一、项目管理工作标准作业书图1项目管理总体框图在项目管理的全过程均严格进行设计、招投标、计划、财务等管理工作。图2招投标管理工作程序流程图二、代建管理工作的实施程序前期阶段工作实施程序1)前期管理部：(1)全面开始监理、施工招标工作：编制招标文件、对投标单位资格预审、评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。所用时间：二十个工作日 (2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。 2)项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部 (1)组织编制总进度计划，安排场地内的树木迁移和高压塔架拆除。 (2)布置落实项目前期工作计划及措施。 3)财务管理一财务部 财务资金控制 代建项目部根据施工进度计划的安排，制定出详细合理的资金流动计划，包括现金流量需求表，工程款收入计划，预付款扣还计划，固定资产折旧计划，专用资金收支计划，机械设备、材料、人工等支出计划等。 4)合同及信息管理一预算部 编制监理、施工总承包及设备材料采购合同，进行合同编码，制定文件传送标准流程。实施阶段工作实施程序 1)设计审查一设计管理部 ◆ 组织施工图审查 ◆ 到规划委认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通 知书； 2)项目部门手续办理一前期管理部 申办“建设工程施工许可证” 建设工程施工许可证的取得也直接影响着工程的进展，是保证工期目标实现的关键线路之一，主要工作内容简述如下： ◆送审报批材料、施工图纸等； ◆办理人防、消防批准证明； ◆办理供电局、电信局、燃气公司、自来水公司、城管局等市政部门 批准盖章； ◆办理施工招标及合同备案； ◆办理质量监督手续：评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。所用时间：二十个工作日 (2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。 2)项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部 (1)组织编制总进度计划，安排场地内的树木迁移和高压塔架拆除。 (2)布置落实项目前期工作计划及措施。 3)财务管理一财务部 财务资金控制 代建项目部根据施工进度计划的安排，制定出详细合理的资金流动计划，包括现金流量需求表，工程款收入计划，预付款扣还计划，固定资产折旧计划，专用资金收支计划，机械设备、材料、人工等支出计划等。4)合同及信息管理一预算部 编制监理、施工总承包及设备材料采购合同，进行合同编码，制定文件传送标准流程。实施阶段工作实施程序1)设计审查一设计管理部 ◆组织施工图审查 ◆到规划委认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通知书； 2)项目部门手续办理一前期管理部 申办“建设工程施工许可证”建设工程施工许可证的取得也直接影响着工程的进展，是保证工期目标实现的关键线路之一，主要工作内容简述如下： ◆送审报批材料、施工图纸等； ◆办理人防、消防批准证明； ◆办理供电局、电信局、燃气公司、自来水公司、城管局等市政部门批准盖章； ◆办理施工招标及合同备案； ◆办理质量监督手续：评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。所用时间：二十个工作日 (2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。 2)项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部 (1)组织编制总进度计划，安排场地内的树木迁移和高压塔架拆除。 (2)布置落实项目前期工作计划及措施。 3)财务管理一财务部 财务资金控制 代建项目部根据施工进度计划的安排，制定出详细合理的资金流动计划，包括现金流量需求表，工程款收入计划，预付款扣还计划，固定资产折旧计划，专用资金收支计划，机械设备、材料、人工等支出计划等。 4)合同及信息管理一预算部 编制监理、施工总承包及设备材料采购合同，进行合同编码，制定文件传送标准流程。实施阶段工作实施程序 1)设计审查一设计管理部 ◆组织施工图审查 ◆到规划委认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通 知书； 2)项目部门手续办理一前期管理部 申办“建设工程施工许可证” 建设工程施工许可证的取得也直接影响着工程的进展，是保证工期目标实现的关键线路之一，主要工作内容简述如下： ◆送审报批材料、施工图纸等； ◆办理人防、消防批准证明； ◆办理供电局、电信局、燃气公司、自来水公司、城管局等市政部门 批准盖章； ◆办理施工招标及合同备案； ◆办理质量监督手续：评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。所用时间：二十个工作日 (2)发中标通知书