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网络高等教育 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目：我国中小企业全面预算管理研究 学习中心：江西省奥鹏学习中心［1］B 层 次： 专科起点本科 专 业： 会计学 年 级： 2010 年 春 季 学 号： 101475322002 学 生： 刘芳芳 指导教师： 陈 明 完成日期：2012年 8月 10日 内容摘要 企业全面是现代化企业管理的一项重要内容，是确保企业生产经营目标按时实现的有力保障。随着我国改革开发的进一步深入，社会主义市场经济体制也逐步形成，在当前全球化的市场背景下，我国企业正面临着许多新的机遇和挑战。企业要想生存，就必须适应经济发展的需要，进行企业改革，加强企业的全面预算管，规避各类市场风险，以求在激烈的市场竞争中获得最大的效益，促进企业的又好又快发展。中小企业是国民经济的重要组成部分，改革开放以来我国中小企业获得了长足发展，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要，更是入世后面对激烈的市场竞争提高企业核心竞争力的需要，有着重大的理论和实践意义。本文企业财务管理相关基本概念解析的基础上仔细分析了我国中小企业的经营状况，并就其财务管理中存在的不足提出了相应的建议深入分析我国中小型企业全面预算管理现状问题,指出目前我国中小型企业在全面预算管理上存在着对全面预算管理缺乏战略指导、全面预算管理的组织体系不健全、编制方法和程序不合理、全面预算管理理论与实际相脱离、缺乏有效的考核与激励措施等问题。全面预算管理是一项复杂的系统工程,涉及到企业经营过程的方方面面,受到各种复杂因素的影响。关于中小型企业全面预算管理的研究还有许多工作要做。本文所提出的措施是对前人研究结论的改进,这些措施还只停留在理性认识阶段,实践经验还不足,研究结论还有待进一步的完善。 中小企业 财务管理 预算………………4 （一）预算执行控制方面存在的问题。 ……………………………………4 1、预算监控力度不够。…………………………………………4 2、预算执行信息反馈不及时。………………………………………5 3、预算控制部门和预算执行部门缺乏沟通。 ………………………………………………………………………5 1、偏重财务评价，忽视非财务评价。…………………………………5 2、易诱发经营上的“短视”等非理性行为…………………………………5 3、导致组织目标分歧和内部冲突。………………………………………6 二、问题产生的原因。………………………………………….6 （一） 信息化水平严重滞后 ………………………………………………….6 （二） 缺乏科学的管理理论与方法。…………………………………………三、改进企业全面预算管理的对策建议。………………………………………一、转变企业全面预算管理理念……………………………………………7 1、以企业战略为基础实施预算管理…………………………………………7 2、面向市场，以销售为基本依据……………………………………………7 3、坚持“量入为出、量力而行”的原则 ………………………………………4、建立科学的预算管理体系…………………………………………8 参考文献 ………………………………………………………………………10 引言 全面预算管理在企业战略目标指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,是实现企业价值最大化的一种管理方法。微观上,它有助于组织管理效率及经济效益的提高;宏观上,它有助于利用市场手段优化社会资源的配置。全面预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制,是现代企业制度的重要组成部分,要建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系。因此,如何开展全面预算管理,使其产生预期的管理效益成为在理论和实务中应重点考虑及深入研究的课题。中小企业对市场需求的变动反映及时，能够合理的调动配制资金和劳动力资源，改革开