情境选才课程.pptVIP

情境选才-赢战未来 为什么学习本课程 面试技术已经越来越失效 应聘者的反测试能力越来越强 企业选错人的成本越来越高 企业培训与开发成本越来越高 白热化竞争要求企业必须聚拢优秀人才 人才选拔：构建企业第四利润中心 选错人的代价 选对人的收 益 人才选拔是 赚钱的生意 选拔成功从……开始 本课程的四大重点 选才失败的根源在那里？ 您对选才工作有足够的重视吗？ 您掌握系统的选才技术与技巧吗？ 您全面掌握岗位目标、职责与要求吗？ 您使用的选人方法有效吗？ 您对选拔的指标进行明确定义吗？ 您建立了系统的评价标准吗？ 所有参与选拔的人评价标准一致吗？ 您的题目经过系统设计吗？ 自测评价 如果您得8分，表示您做的已经很完善了。本课程会帮助您重新梳理选才体系。 如果您得5-7分，表示您在选才工作中还有待完善，本课程会帮助您完善选才体系。 如果您得0-4分，表示您在选才方面需要系统的积累经验，而今天的课程无疑将带给您很多的分享。 选才失败的原因分类 选才标准的定位与定义 定位指标 定义指标 两个步骤 两种方法 两条线 三个匹配 影响选才标准的八大因素 人才供给情况（多而择优、少而择平） 企业发展阶段（初创、成长、成熟） 企业承受能力（领导重视、业务发展，维持-推进-发展） 企业发展需要（核心竞争能力） 企业文化需要（核心素质） 工作任务需要（做好工作的条件） 工作环境需要（人际与流程环境）