旧版一建《项目管理笔记》 2014.5.17-18.docVIP

一建《建设工程项目管理》讲义 建设工程项目的组织与管理 建设工程项目管理的目标和任务（系统论） 谁来做：业主、施工、设计、供货、工程 怎么做：做计划、 项目管理的概念 做什么：质量控制、进度控制、费用控制（三大目标） 什么时候做：立项（决策阶段）→设计、施工（项目实施阶段） 项目实施阶段→项目管理（PM） 全寿命周期管理 决策阶段→开发管理（DM） 工程管理 使用阶段→设施管理、物业管理（FM) 项目管理的核心：目标管理 两大管理的核心 工程管理的核心：增值 利益 阶段 目标 任务 业主 业主的利益 项目实施阶段 投资、进度、质量 三管三控一协调 设计 项目整体利益和自身利益 设计阶段 成本、进度、质量、项目投资 三管三控一协调 供货 项目整体利益和自身利益 施工阶段 成本、进度、质量 三管三控一协调 施工 项目整理利益和自身利益 施工阶段 成本、进度、质量、安全 三管三控一协调 总包 项目整体利益和自身利益 项目实施阶段 成本、进度、质量、投资、安全 三管三控一协调  建设工程项目的组织（组织论） 智能模式 组织结构模式（谁管谁） 线性模式 矩阵模式 工作任务分工 研究内容 组织分工（谁负责什么） 管理职能分工 管理工作流程组织 工作组织流程（先做什么，再做什么） 信息处理流程工作组织 物质流程组织 建设功臣项目采购的模式 自己管 项目发包模式 别人管 共同管理 独立体 设计总包 联合体 设计 合作体 设计平行发包 我设计，我施工 工程总包 我设计，你施工 发包施工 发包设计 总包 施工 总包管理 平行发包 施工总成包和施工总承包管理的特点比较： 投资 进度 质量 合同 组织协调 施工总承包 有利 不利 不一定 有利 有利 施工总承包管理 不利 有利 有利 不利 有利 施工总成包和施工总承包管理的异同点： 不同：1、程序不同；2、合同关系不同；3、分包单位选择及认可主体不同；4、付款主体不 同；5、合同总价不同。 总包管理模式的优点： 强调依据（图纸是总包造价的依据）；2、利于节约造价；3、造价低； 4、业主对分包单位更具控制权；5、利于进度控制，周期短。 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划→实施阶段的纲领性文件 编制主体：企业组织管理层或企业委托的项目管理公司 名称：规划大纲 项目概况 企业 内容 各类规划 项目的可行性研究报告 依据 合同、图纸 名称：实施规划 编制主体：项目经理