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量化考核实施细则 定义 项目、基型项目、重大改型项目、一般改型项目 职责 中心主任职责 负责经理负责分管员工考核各的。分管员的。＝Kkhi％） +∑Wlsri*(1- Kkhi％) Wlhi: 某人的工作量量化考核分值。 ∑Wxmri: 某人的项目工作量量化分解值总和。 ∑Wlsri: 某人的其他临时性工作量量化分解值总和。 Kkhi％: 某人的量化考核百分数。 某人的项目工作量量化分解值总和∑Wxmri ∑Wxmri＝…… Wxm1ri: 某人的项目1工作量量化分解值。 Wxm2ri: 某人的项目2工作量量化分解值。 Wxm3ri: 某人的项目3工作量量化分解值。 K1,K2,K3…..:表示某人在某个项目中的工作量系数，在0~1之间。 某人的其他临时性工作量量化分解值总和∑Wlsri ∑Wlsri＝…… Wls1ri: 某人的临时性1工作量量化分解值。 Wls2ri: 某人的临时性2工作量量化分解值。 Wls3ri: 某人的临时性3工作量量化分解值。 K1,K2,K3…..:表示某人在某个临时工作中的工作量系数，在0~1之间。 项目工作量Wxm Wxm＝＝Kkhi％ 新品开发、专项研究项目量化考核 从公司首次下达新品实施计划起，到设计输出与评审、试制与评审、试制等按时完成；有一项未按时完成（包括产品图纸、明细表），分为基型车(机)、重大改型、一般改型、个别改动等，分别扣罚当月工作量的40%、30%、20%、10%； 试制质量问题要有整改计划，无计划扣罚当月工作量的10%；未按整改计划完成的，每项扣罚当月工作量的2%；每次试制问题整改完成后如在生产中或市场上仍有发生的，项次扣罚当月工作量的%。 新产品在市场上发生批量问题，发现1次扣罚当月工作量的%~50%。 新产品开发模具等工装费用的控制：因设计方案变更形成的模具等工装费用增加，每超出价1％，扣罚当月工作量的2%。 技术文件及时、准确 下发更改通知时要明确库存物料的处理意见，一次未明确扣罚当月工作量的1%。 各类技术文件要求及时、准确，由于技术文件不及时或失误，出现修改及补充的，每次扣罚当月工作量的1%。 影响生产或造成批量质量问题的，扣罚当月工作量的10%~50%。 技术整改方案下发后，因方案问题导致质量问题未解决，重复发生的，扣罚当月工作量的20%。 过程文件控制按时完成 鉴定表、技术协议在收到后3个工作日内处理完成，发往下道单位。每超出一天，扣罚当月工作量的1%； 不合格品处理单，市场质量信息反馈单严格按照公司相关规定在规定时间内处理完成，并发往下道单位。每超出一天，扣罚当月工作量的1%； 项目负责人 未按时上报每月工作计划，工作总结的扣罚当月工作量1%； 未及时追踪、协调项目进度，造成项目滞后的扣罚当月工作量的2%。 人员考核讲情面、吃大锅饭，扣罚当月工作量的%。办公室卫生脏乱差，扣罚当月工作量的%。 人员考核讲情面、吃大锅饭，扣罚当月工作量的%。 办公室出现长时间聚众聊天现象，每次扣罚当月工作量的2%。 其他方面 凡未列入以上的项目及职责内工作（含临时性工作），每有一项问题至少扣罚当月工作量的1%。 每月日前， 部门：研发中心 （）项目负责人月工作计划及总结 序号 项目 工作内容 计划完成时间 负责人 月工作总结 系数 备注 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 部门：研发中心 （）人月工作计划及总结 序号 项目 工作内容 计划完成时间 负责人 月工作总结 备注 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 2 3