工程师的专业技术总结.docVIP

专业技术报告 本人于2005年7月毕业于*****大学土木工程专业，同年7月在********建筑集团有限公司参加工作，被聘为助理三级，2007年7月被聘为主管，一直从事建筑工程现场施工管理工作。 2005年度本人主要在******************综合楼工程，担任专职安全员，负责对工程 在事中控制方面，通过设置见证点（W点）和待检点（H点），对现场的主要施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。 要想在质量控制方面不断提高，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查；更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的问题进行总结，及时反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。 一年来，通过***************科技新建厂房工程的施工，提高了现场施工管理能力，积累了一定施工经验，该工程获“2007年度广州市安全文明施工样板工地”。本人将继续努力，不断学习，提高自己综合管理能力。 2007年6月～2008年2月，本人在*****路改造工程（第一标段），担任质安负责人。对于担任质安负责人，已经在*********科技新建厂房工程积累了一定的经验，但*****路改造属于市政道路改造工程，还是当时佛山的重点工程项目之一，工程造价五千多万元。我在市政项目施工方面经验尚少，刚派到项目上有不小的压力。自己首先落实各项安全文明施工工作外就是尽快熟悉图纸，查阅相关规范和技术要求，对新材料的认识，如质量参数等等。工程上的东西是可以举一反三、触类旁通的，只要用心研究，很多东西也是很快就可以现学现用的。就这样，在白天现场，晚上办公室的工作和学习环境下，我出色地完成了质安负责人的任务要求，质安管理技术和水平得到进一步提高。该工程经综合评定质量等级为优良，并荣获“2009年度佛山市市政基础设施优良样板工程”。 2008年6月～2008年12月，*******大酒店室内装修工程（第三、第四标段），担任项目副经理。项目副经理，施工管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，科学的组织各项技术工作，严把质量、成本、安全关，以达到高质量地的全面完成施工任务。随着工程进度的前进，各工序、各分项分部工程的关键控点做到重视，特别重视隐蔽工程的质量控制。工程一开始本人就对项目管理非常重视，按照公司综合管理体系要求从质量、职业健康、环境三个体系开展，制定质量计划、环境、安全保证措施，严格履行本项目的贯标工作，作为项目贯标工作牵头人，按公司的要求规划项目部门楼，树立企业形象。一个好的管理，是创造优质工程的前提，本项目在严格的管理下促使工程优质完成，虽然在施工过程中也有难题和不足之处，但是最终这是一个成功的果实，工程管理和质量受到了监理、建设单位及其它政府主管部门的好评，为企业创造精品和形象作出了贡献，通过一个项目的全面管理，自己得到好很好的锻炼和提高。 2009年1月～至今，我在*******净水厂二期工程——污水处理厂厂内工程担任项目副经理，该工程属广州市亚运会重点工程项目，施工任务重，工期紧张。为确保本项目高效、优质、安全完成，我公司在本项目的施工中，投入了大量的人力物力，组成以企业法人代表为龙头，以项目经理为核心的项目经理部，项目部以及以下各部门团结一致，克服困难，坚持“以质量求生存，以信誉求发展，以速度求效益”的服务宗旨，在业主、监理、设计院等单位的通力支持下，全力以赴投入到本项目的施工作业中。根据本工程的内容和特点，本着我公司一贯的工作原则，“精心组织、创建文明工地、守约重誉、安全高速、确保工期”，制定了一套行之有效、高度负责的施工措施和方法，以确保本项目能保质按时完成，交付使用。还要在工作中不断总结经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶