金寨金叶供水有限公司工程建设管理规范.docVIP

金寨金叶供水有限公司工程建设 管理制度 为加强公司工程建设管理，提高工作效率，增加公司的效益，使公司给水工程建设更加科学化、制度化、规范化，更好的适应供水事业发展需求。依据给水工程相关规范，在总结以往工程实践经验的基础上，制定了本管理制度。 一、组织机构 公司由一名副经理分管工程管理，下设工程管理部负责工程建设管理。工程管理部设工程管理部主管副主管，技术员一名，预算员一名，工地代表四名，常年施工的外协施工单位四个。 二、业务范围 1、负责公司的管网和给水设施建设、改造工程的规划、设计、施工管理、竣工验收、结算、竣工图绘制、合同管理、送水等工作。 2、负责公司管网和给水设施的抢修、维修工程。 3、负责公司资质的管理以及材料申报、年审等工作。 4、负责征收城市基础设施配套费工作，以及向财政部门申报年度配套工程决算资料，争取配套费资金工作。 5、负责公司领导安排的其他工作。 三、岗位职责 工程管理部主管岗位职责： 1、协助公司分管副经理主抓部门全面工作。 2、真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全本部门各项管理规章制度。 3、监督检查接水手续以及配套费收取、工程规划、设计和预算编制、用户缴款工作。 4、检查监督外协施工单位进场准备工作落实情况，检查与外协签订施工合同、安全协议情况。 5、监督检查工程技术交底、施工进度、施工材料、质量达标以及成本降低的完成情况。 6、指导检查施工现场安全生产的情况。 7、指导检查施工现场文明施工、环境保护等工作的开展落实的情况。 8、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 9、组织工程竣工验收，监督检查竣工图绘制、材料使用、工程决算、工程款支付、工程资料整理、归档的完成情况。 10、组织好工程抢修工作。 11、组织好送水工作。 12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 13、完成领导交办的其他工作。 副主管岗位职责： 1、协助主管抓好部门日常工作。 2、组织预算员、技术员和工地代表现场复核用户建筑面积。 3、组织技术员、预算员进行工程规划设计、施工图绘制以及预算编制工作。 3、组织技术员、工地代表进行现场技术、安全交底工作。 4、协助主管做好工程施工过程中的安全、材料、施工质量等工作。 5、参与每个工程的验收、工程量核对、材料核对、工程决算、施工图绘制工作。 6、参与工程资料、资质管理、合同管理工作。 7、协助主管完成工程抢修以及送水工作。 8、完成领导交办的其他工作任务。 技术员岗位职责：参与配套费建筑面积复核工作，负责工程规划、设计、施工图绘制、工程验收、竣工图绘制以及公司和部门领导交办的其他工作任务。 预算员岗位职责：办理用户登记手续、参与配套费建筑面积复核工作、配套费收取、工程预算编制、材料计划、材料出库、工程决算审计、外协施工单位竣工结算以及资质和档案管理以及公司和部门领导交办的其他工作任务。 工地代表岗位职责：参与配套费建筑面积复核工作，全程负责工程施工中的安全、材料、施工质量、验收、工程量核对等工作以及公司和部门领导交办的其他工作任务。随时保证抢修任务保养好施工机械工具。 四、工程建设管理 （一）工程前期手续办理 1、用户到我公司申请接用自来水时，要求用户提交《建设工程规划许可证》原件及复印件一份、工程给水平面图，资料提交齐全后由副主管、预算员、技术员以及一名工地代表按规划许可证和平面图到现场复核建筑面积，如现场与证件相符，预算员出具预算表，通知用户到自来水收费窗口缴纳安装费。如现场与证件不符，以现场复核为准。 2、用户缴纳费后，在自来水大厅办理接水申请，明确用水地址、用水性质以及日用水量，经用水户所在区域营业主管、营销中心主管签字后给用户办好接水手续，并留底存档。 （二）工程规划、设计 1、工程规划、设计时，技术员应按照城市给水专业规划进行，无论地下敷设或架空敷设时均应执行《城市工程管线综合规划规范》和招远市规划部门的规定，并与近期建设与远景发展相结合。 3、技术员在工程规划、设计时，工程管线的平面位置和竖向位置应尽量采用城市统一坐标和高程系统。 4、对于新建住宅小区、大型工、商业用户，技术员应向建设单位索取给水工程施工设计图，经核对后按照我市网管情况以及公司要求进行修改。 5、对于大型给水管线、给水设施工程，由专业设计人员设计，技术员负责提供相关资料。 6、设计图设计完成审定后，预算员做出施工预算经领导审批后交营销中心，通知用户交款，一并做出主要材料采购表，交仓库备料。 （三）施工前技术交底 1、在用户缴纳工程款后，分管副经理与主管选定外协施工单位，由预算员负责与外协施工单位签订施工合同以及安全协议。 2、技术员带领工地代表以及外协单位人员依照施工图纸以及施工现场情况进行复核、复核无误后进行技术和安全交底。如外协施工单位对施