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项目总策划记录表 项目基本信息 工程名称 建设单位 设计单位 施工单位 工程造价 工程地址 工程类型与规模 栋 号 建筑物面积（m2） 层数 标准层面积 （m） 结构类型 基础类型 基坑深度 （m） 标准层 高度（m） 建筑总高度（m） 建筑功能 地上 地下 地上 地下 框架 独立基础 商业 剪力墙 条形基础 办公 框筒 住宅 框剪 厂房 砖混 构筑 项目组织机构 项目部主要管理人员及职责 姓名 职称 项目部岗位 主要职责 项目经理 代表集团公司对项目总承包施工管理全面负责 项目生产副经理 在项目经理领导下对项目施工计划、生产调度、安全、环境管理总负责 项目技术负责人 在项目经理领导下对项目施工技术、质量管理总负责 施工员 在项目经理部领导下对所辖单位工程的施工生产、技术、质量、安全管理负责 施工员 在项目经理部领导下对所辖单位工程的施工生产、技术、质量、安全管理负责 施工员 在项目经理部领导下对所辖单位工程的施工生产、技术、质量、安全管理负责 质量员 在项目经理部领导下负责对所辖单位工程的施工质量实施监督、检查、管理 质量员 在项目经理部领导下负责对所辖单位工程的施工质量实施监督、检查、管理 安全员 在项目经理部领导下负责对所辖单位工程的施工安全、文明工地实施监督、检查、管理 安全员 在项目经理部领导下负责对所辖单位工程的施工安全、文明工地实施监督、检查、管理 核算员 在项目经理部领导下对总承包工程施工预决算、计划、月报表等工作负责 材料员 在项目经理部领导下对总承包工程施工材料采购、发放、仓库管理等工作负责 成本会计 在公司和项目经理部领导下对总承包工程财务管理、成本核算工作负责 后勤管理 在项目经理部领导下对生活区、办公区等后勤保障工作负责 项目工期目标策划主要内容 序号 策划分解 策划内容记录 实施负责人 1 工期总目标 满足合同规定400天总工期要求，项目部内控部工期370天 （项目经理） 2 施工区域及流水段的划分 1#、2#楼为一施工区，3#、4#楼为二施工区；每一栋号以设计变形缝为界分为2个施工流水段，每一栋号之间的劳动力、材料、设备均相对独立，在2个施工流水段之间流水施工。 项目生产副经理 3 主要控制节点 2011年7月1日地下室（基础）完成，2012年4月1日主体结构完成、2011年10月1日脚手架拆除，2012年3月1日竣工验收。（注：栋号多且进度相差较大时，应分另描述） 项目生产事经理 项目质量策划主要内容 序号 策划分解 策划内容记录 实施负责人 1 质量总目标及分解 满足合同规定合格的质量要求，项目部质量目标为创市级优质工程，争创省级优质工程 项目经理 2 影响质量目标的关键因素 1、地基与基础工程一次验收合格，桩基施工不得出现三类桩； 2、主体结构工程一次验收合格，创市级优质结构工程； 3、屋面工程一次验收合格，屋面工程观感质量达到优良评价标准；地下室、屋面、厨卫间防水工程一次验收合格，无渗漏、无裂缝； 4装饰工程一次验收合格，无渗漏、无裂缝、无色差，平整度、垂直度及细部构造达到优质工程的评价标准； 5、给排水及采暖工程一次验收合格，无渗漏，各项性能检测符合设计要求，安装观感质量达到优良评价标准； 6、电气安装工程一次验收合格，各项性能检测符合设计要求，安装观感质量达到优良评价标准； 7、通风与空调安装工程一次验收合格，各项性能检测符合设计要求，安装观感质量达到优良评价标准； 8、电梯安装工程一次验收合格，各项性能检测符合设计要求，安装观感质量达到优良评价标准； 9、智能建筑安装工程一次验收合格，各项性能检测符合设计要求； 10、建筑节能工程一次验收合格，各项节能检测指标达到设计及规范要求； 项目技术负责人 3 重点控制特殊过程 1、大体积混凝土工程施工； 2、钢结构、管道焊接过程； 3、屋面、地下室、厨卫间防水工程； 项目技术负责人 4 主要施工方案策 划 1）施工现场平面布置的策划； 1、生活区、办公区、施工生产区要设围墙分开；生活区设350人住宿的宿室和食堂；办公区设600m2两层活动房办公室； 2、从场地入口至施工生产区主材料堆场为路宽6m的混凝土施工道路，其余为路宽4m的混凝土施工道路； 3、现场设两个主堆场，分别位于主楼、裙楼的南侧； 4、现场设总配电间1个，二级配电箱40个。 4、施工现场设消防水泵1台及蓄水箱2只，消防水管沿建筑物四周并沿楼层面到各施工层布