手术室专科组长负责制在护士层级管理中的作用.pdfVIP

国际护理学杂志2015年8月第34卷第15期 Int J Nurs,August2015,Vol.34.No.15 ·2121· 5 潘爱琴, 陈璐, 谢秀君, 等. 门诊管理中预检分诊结合医 ﹝J﹞. 现代医院杂志,2014, 14 (1):99-101. 院排队叫号系统的应用研究 ﹝J﹞. 国际医药卫生导报, 7 沈林玲. 门诊就医流程患者满意度调查 ﹝J﹞. 西南军医杂 2013, 19 (4):457-459. 志,2011, 13 (5):954-955. (本文编辑: 牛铁兵) 6 张薇薇, 汪卓赟. 医院门诊患者满意度调查分析及对策 手术室专科组长负责制在护士层级管理中的作用 柴艳红 【摘 要】 目的 探讨手术室专科组长在护士层级管理中的作用。 方法 对我院手术室护士层级管理的 同时,选拔出8名护士担任手术室专科组长,实施护士长-专科组长-护士三级管理模式。 对专科组长班次进行 调整,护士长充分授权专科组长负责质量控制、护士培训、科室协调等工作。 将2011年全年质控查房、护士考试 考核、医生满意度调查结果作为对照组,2012年全年质控查房、护士考试考核、医生满意度调查结果作为观察组, 两组对比结果进行统计学分析,对专科组长在层级管理中的作用进行评价。 结果 观察组各项指标优于对照组, 差异有统计学意义(P0.01)。 结论 护士长充分授权下的专科组长负责制管理方式,有利于调动高层级护士工 作积极性,增强和锻炼其管理意识,和谐医护关系,提高手术室护理管理质量。 【关键词】 护理管理; 手术室管理; 层级管理; 专科组长负责制; 充分授权; 质量控制 中图分类号: C931.2 文献标识码: C 《中国护理事业发展规划纲要 (2011 ~ 名, 供应组组长1名, 手术配合专科组长6名。 组长 ﹝1﹞ 2015)》 指出, “十二五” 期间的重点任务要深化公 在N3护士中竞聘产生, 各手术配合组配备 N0 ~N2 立医院护理管理改革, 到2015 年, 建立公立医院护 护士4 ~6名。 理管理制度框架, 稳定和发展临床护士队伍, 以实行 1。2。2 组长选拔方案 由护理部组成考核小组, 通 岗位管理为切入点, 对护士合理配置、 绩效考核、 职 过自主报名、 资格认证、 理论考试、 技能考核、 绩效 称晋升、 岗位培训实施科学管理, 建立有效的激励和 考核、 民主测评等环节, 确定8名专科组长人选。 在 约束机制, 实现公立医院护理管理的科学化、 专业 组长人选中再次竞聘产生护理总带教1名, 其余7 名 化、 精细化。 我院手术室自2011年开始对护士进行 组长采取双向选择的方式, 先由组长根据个人意愿报 层级管理,2012 年尝试在层级管理的基础上建立护 名, 护士长汇总报名结果后提供给各外科主任, 由外 士长-专科组长-护士三级管理模式, 提升手术室整 科主任评选专科组长, 得票胜出者优先选择专科组。 体管理质量, 现报告如下。 1。2。3 确定岗位职责 总带教全权负责实习护生、 进修护士、 新入职护士规范化培训和带教工作, 负责 1 资料与方法 制定科室带教计划并组织实施。 供应组组长负责消毒 1。1 一般资料 隔离、 收费管理、 护理文件管理、 手术器械和耗材的 按照护理部护士层级管理方案, 将手术室护士分 请领及管理等, 保证手术供应。 手术组组长负责各专 为N0~N4 五个级别。 根据我院外科临床设置和手术 科手术间、 专科设备、 专科器械的质量管理, 同时负 室管理需求, 选拔出8名专科组长。 专科组长均为女