兴城商业广场整合传中心播沟通.ppt

构 筑 新 城 心 公司定位语;2012，兴城投资与岑溪的携手， 注定是不平凡荣誉的开始…;定势 定位 定调;一个项目的价值，在于背景。;战略指引;一次兴城品牌与项目成功的探寻之旅;探寻纲要：大局定势//品牌定位//传播定调//;大局定势;按规划选址分类 1.CBD中心的城市综合体 例：北京万达广场，济南万达广场 2.交通枢纽型城市综合体 例：北京国瑞城 3.城市副中心城市综合体 例：上海五角场，重庆南坪商圈，无锡滨湖区 4.城郊结合部城市综合体 例： 蝶湖湾 ;1.城市发展的需求 土地稀缺,城市商业综合体的复合功能极具竞争力 2.时代发展的需求 岑溪未来CBD将迎来各类消费群体 3.消费人群的需求 消费者渴望一站式解决多种生活需求的场所 ;1.城市GDP高速增长 岑溪的城市综合竞争力位列广西前列 。 2.政府助推区域??济 岑溪要大力发展都市型产业、高科技产业和现代服务业，加快推进岑溪商圈改造。 3.第三产业需要发展 市委书记在会上指出：第三产业要大力发展。 4.两广高铁启动施工 东盟-珠江三角经济圈一体化高速升温 6.市民消费能力增强 将结束岑溪人出城购物的历史 ;品牌定位;SHNPPING MALL ／名店 MALL ／酒店／创意街区 岑溪首席六万平米商业国际多元体 ;通称：城市商业综合体 别名：城中之心、CBD心脏 ;1、交通立体性 2、业态集约性 3、整体系统性 4、空间智能性 5、用地生态性 6、对内连续性 7、对外联系性 8、社会效应性 9、升值前景性;本案的成功，必须是招商的整体成功。 本案包含百货商超、酒店、步行街区等不同物业的综合，因此必须有一个强势的形象来统领，既不能分散推广，更不能相互排斥。 同时在项目的推广中，需要以“城市运营商”的姿态，全力倡导“一站式购物”的国际生活主张。; ◆作为城市运营商，他们都有着非常强的信念，以各自的理想推动城市国际化进程； ◆ 以攻心的策略得到人们的普遍认同，进而得到市场的认同。;兴城商业广场的资源配置 有形资源 城市资源-城市主干道核心地段/财富中心/周边配套/高端人群 产品资源-整体规划/建筑/规模/功能 无形资源 岑溪城市产业升级发展的强劲趋势 岑溪产业平台优势与两广经济链 岑溪区域大发展的绝佳契机 10万中小企业的国际商务平台需求 东盟-珠三角整体经济带动的商业/务扩展与持续增值空间 兴城商业广场价值经营核心就是做城市最大的资源整合者;兴城商业广场的三重价值线 属性层 　　 价值内涵层 需求 传播 城市线 新岑溪城市升级的经济引擎 形象价值 市场高点取势 项目线 岑溪六万平商业国际多元体 增值价值 项目价值定位 产品线 shonppingmall／名店MALL／酒店 功能价值 体验营销模式 ／创意街区;问题的关键并不是什么是兴城商业广场而是岑溪升级为什么需要兴城商业广场兴城商业广场是岑溪开放型城市国际化进程的必然结果兴城商业广场更是大岑溪大珠三角时代的更高发展平台兴城商业广场还是广西进入2013的商业能量地产新标高;在美国 华尔街帝国大厦 在法国 拉德方斯有巨门 在香港 中环有中银大厦 在北京 朝阳门财富中心 每一个国际都市都有一个与世界对话的平台 ;它是城市繁荣和国际化的象征 不仅仅是城市的地标，更是城市国际精神的所在 它向全世界展现大岑溪的商务、商业、生活形态 是一个国际化的人流、物流、钱流、信息流平台;市场总体定位—— 岑溪首席shopping mall -岑溪财富中央/品牌购物商业特区- 定位依据—— 1、从城市发展规划看，本案将成为未来城市发展的核心，且将是中央商圈的代表； 2、从招商业态看，品牌购物、休闲类将成为本案的经营对象； 3、从商业业态看，项目配备酒店、餐饮、客房等为一体的经营，业态高端化、功能化； 4、而本案作为岑溪财富西进的第一站，将引领新的财富热潮； 5、全新的商业概念，也将强烈冲击市场，树立自身的商业形象。;大岑溪世界之窗;大 岑溪 世界 之窗;传播定调;项目的高度首先是思维的起点 兴城商业广场要在岑溪甚至全国出位 必须展现独有的态度、语言和动作 ;整合传播建议;整合传播建议;3、整体框架阐述—四大阶段8个策动点;4、推广具体节点;5、推广具体节点;第二阶段：主力店招商期 （13年3-7月） 主 题：蓄势招商 主力先行 ③策动点 概念篇：岑溪财富中央/品牌购物商业特区 把商业概念推向