第7章 施工项目目标控制.pptVIP

7.3.2 施工项目成本计划 施工项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 施工项目成本计划的编制依据主要包括： 施工预算 施工组织设计或施工方案 人、料、机市场价格 周转材料、设备内部租赁价格 有关财务成本核算制度和财务历史资料 其他相关资料 适合于合同的签订、单项工程的分包结算等。 是以当月计划完成的工程量为依据计算的成本，这种方法适合于项目月度总体控制。 单项工程成本控制计划编制时，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，然后再进一步分解为分部工程和分项工程，如下图所示。 7.3.3 施工项目成本控制 1．按照量、价分离原则，控制工程直接成本 2．精简项目机构，降低间接成本 3．加强质量管理，控制质量成本 4．合理使用资源，降低工期 5．强化索赔观念，加强索赔管理 控制工程直接成本的几个方面 7.3.4 施工项目成本核算 施工项目成本核算是在成本范围内，以货币为计量单位，以施工项目成本直接耗费为对象，在区分收支类别和岗位成本责任的基础上，利用一定的方法，全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。 7.3.5 施工项目成本分析 施工项目成本分析是根据会计核算、统计核算、业务核算提供的资料，对项目成本的形成