第11讲 项目的整体管理.pptVIP

* 项目的计划过程 项目最终需要获得什么成果？以项目的交付成果表示 实施什么活动才能获得这些成果？工作范围 实施这些活动需要付出怎样的代价？我们要估计实施工作范围内活动所需的资源（时间、物资、人力资源） * * * * 组建组建项目团队（项目人力资源管理中的项目团队组建） 采取积极措施打造高绩效的团队（项目人力资源管理中的项目团队建设） 按照计划实施项目的工程活动，创造项目成果。 监督项目实施过程是否遵循预先约定的规章制度（项目质量管理中的质量保证） 建立并管理项目团队内外的沟通渠道（项目沟通中的信息发送） 对需要外购的部件和工作，选择适当的供应商（项目采购管理中的询价和卖方选择）。 * 《张成功项目管理记》P54 * * * * * * 答案：A * B * A * * a * A * 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 如何提高项目的执行力？ 明确目标和目标的优先级顺序 制定可行的计划，在制定计划的过程中引入下属的参与，并且得到明确承诺 责任和权力对等 积极跟进，建立以事实为基础的绩效跟踪机制 4. 指导与管理项目执行 * 第五部分 监控项目-审时度势，沉着应变 监控项目 如何控制项目变更 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 5.1 监控项目工作 项目绩效度量：通过客观数据反应项目的真实状态。 主要内容： 产生反应项目执行绩