第2章人力资源管理概述.pptVIP

第二章 人力资源管理概述 引入案例：诺基亚与微软的用人之道 一、选人之别 诺基亚：本土化的人员选拔；很重视员工培训； 微软：甄选优秀人才；边干边学和言传身教。 二、目标与绩效管理之别 诺基亚：对每个员工的工作目标、发展方向进行明确的界定与有效的沟通； 微软：给予员工最大的发展机会和充分的空间，以发挥其潜能。吸收一线员工参与管理，决策的分权程度高。 引入案例：诺基亚与微软的用人之道 三、重要员工的管理之别 诺基亚：薪酬比较率明显随级别升高而递增，用有竞争力的薪酬体系吸引重要员工；薪酬体系的本土化与人性化特征。 微软：薪酬激励主要体现在股权和股票上，有利于将员工利益与公司的效益、管理和员工自身的努力等因素结合起来。 一、人力资源管理的概念 所谓人力资源管理，是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标。 参考P8 吉林 二、人力资源管理的发展阶段 小故事：联合公司的人事经理 P62 人大 人力资源管理的发展阶段： 萌芽阶段 建立阶段 反省阶段 发展阶段 整合阶段 战略阶段 三、HRM的模式比较 案例分析：沃里科公司的第二个春天 思考题： 1、