感谢对本项目的积极推进.doc

感谢对本项目的积极推进 篇一：施工安装情况说明 施工情况报告 各位领导和专家： 本工程为*****改造工程，由********有限公司承建，现工程已经全面竣工等待建设单位验收。 首先感谢*****领导对本工程施工期间的大力支持和帮助，再次感谢***领导对我们的关心，特别是*****领导在工程管理上，加强管理力度，明确工程建设中的职责分工，成立了建设项目指挥部，负责整个工程的领导和指挥。在指挥部领导下，针对各专业工程和管理要求，成立相应的管理工作组室，完善了项目的组织领导机构，使项目的实施得以顺利推进。 在项目管理过程中采取职能归口管理、责任分级落实、委托授权与联系协调相结合的管理模式。制定了工程预算管理、项目质量管理、项目建设情况通报与工作协调、定期与不定期工作会议制度等方面的一系列措施，有效的提高了项目管理工作效率，实施了对项目的动态控制，切实保障了工程建设顺利实施。 一、 工程实施情况 本工程项目部技术及管理人员于2011年5月3日进驻，组建******项目部。本工程开工日期为2011年5月3日，但正式具备动工条件并开始施工时间为2011年5月4日，竣工日期为2011年8月23日。 三、本工程主要工程项目施工情况 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 拆除工程，封堵墙洞； 安装防火门、防盗门； 弹线定位，吊顶开始敷设龙骨，强电