人力资源管理--招聘及培训.ppt

完善的招聘体系 同化新人制度（例） 一、为使新员工尽快了解公司、认同公司，尽快进入角色，同时也为加强新近员工的考核，保证质量，特制定同化新人制度。 二、同化新人的执行部门是用人部门，具体操作人是新人的指导员。 三、新近员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的室主任，也可以为司龄为年以上的其他员工。 四、指导人责任： 1.对新近员工进行员工工作安排与具体工作工作指导； 2.对新进员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期发挥最大潜能； 3.对新近员工思想状态进行跟踪，并对之进行公司培训和公司企业文化的宣导； 4.对新近员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面； 5.对新近员工的情况向部门经理及人事部门进行定期及不定期的反馈； 6.对新近员工是否达到转正条件提出决定性意见。 五、此制度自《招聘手册》下发之日起执行 为减少新员工流失率，确保新人才供应，必须加强同化员工 同化新员工 新员工同化计划表满意度调查表 第一部分：选择题 1、你所在部门是否给你指定了辅导员 2、是否向你明确了阶段性目标和工作要求？ 3、辅导员是否经常在工作中给予指导和帮助？ 4、你所在的部门是否详细地向你介绍了本部门和公司的情况？ 5、你是否认同公司的企业文化？ 6、是否给你安排过入司培训？ 7、你认为公司的入司培训的内容是否具有实效性？ 8、你是否经常遇到同事的帮助？ 9、你对目前的工作环境是否满意？ 10、你在是三个月里是否学到了许多东西？ 第二部分：问答题 1、你对试用期新员工同化计划有何意义？ 2、通过三个月的试用期，你最大的收获是什么？ 3、你如何理解公司文化？ 4、你现在的岗位对你有何具体要求，需具备什么技能? 招聘渠道 ★内部招聘 ★广告征求 ★学校推荐 ★校园甄选 ★人才市场 ★ 建教合作 ★人才库 ★职工介绍 ★名人推荐 ★猎头公司 ★互联网 ★管理顾问公司 ★职业团体求才 ★同业挖角 ★关系企业调用 ★离职职工复职 ★其他 招聘的特殊情况 ■如何招聘和管理空降兵？ 创造环境：消除障碍因素 文化：形成布公谈话（同化） 面试的步骤 1、分析招聘岗位的任职资格 2、准备面试评估表 3、准备测评方式 4、准备面试提纲 5、面试过程 6、评分 7、面试小组碰头会 8、录用决策 面试评估表 人才测评方法的比较 评价中心评估程序的一个例子 《人格特质测评》答案1 《人格特质测评》答案2 《人格特质测评》答案3 《成就动机》测试1答案 评分答案及分值 《成就动机》测试2答案 评分答案及分值 1、是0分 否1分；2、是0分 否1分；3、是1分 否0分 4、是0分 否1分；5、是0分 否1分；6、是1分 否0分 7、是0分 否1分；8、是0分 否1分；9、是1分 否0分 10、是1分 否0分；11、是1分 否0分；12、是1分 否0分 《创新思维能力测试》答案1 《创新思维能力测试》答案2 得分22分以上，则说明被测试者有较高的创新思维能力，适合从事环境为自由，没有太多约束，对创造性有较高要求的职位，如美编、装潢设计、工程设计、软件编程人员等。 得分21-11分，则说明被测试者善于在创造性与习惯做法之间找出权衡，具有一定创新意识，适合从事管理工作、也适合从事其他需对与人打交道的工作，如市场营销。 得分10分以下，则说明被测试者缺乏创新思维能力，属于循规蹈矩的人，做人总是有板有眼，一丝不苟，适合从事对纪律性要求较高的职位，如会计师、质量监督员等职位。 《创造力测试》答案 如果20道题答案都是打的“√”的，则证明创造力很强； 如果16道题答案都是打的“√”的，则证明创造力良好； 如果有10-13道题答案都是打的“√”的，则证明创造力一般； 如果低于 10道题答案都是打的“√”的，则证明创造力较差。 《工作创意测试》答案 1、肯定0分，否定1分；2、肯定0分，否定1分； 3、肯定0分，否定1分；4、肯定1分，否定0分； 5、肯定0分，否定1分；6、肯定1分，否定0分； 7、肯定1分，否定0分；8、肯定1分，否定0分； 9、肯定1分，否定0分；10、肯定1分，否定0分； 评价 如果受测试着能够得10分，就很棒了，能够得7分以上则过得去，如果低于7分，就不尽人意了，如果低于5分，受测试着简直是一个木头人。 《威廉斯创造力倾向测量表》答案 本量表共50题，包括冒险性、好奇性、想象力、挑战性四项：测试后可得四种分数，加上总分，可得五项分数。 行为面试（BBI） 这是行为面试吗？ 问：如果你成为车间主任，你会通过什么手段提高产品质量？ 答：我会这样做：。。。。。。。。 “团队合作”面试