百日攻坚战,表态发言.doc

百日攻坚战,表态发言 篇一：百日攻坚战动员会表态发言 百日攻坚战动员会表态发言 尊敬的各位领导、同志们：大家好！ 今天，我们在这里隆重召开大别山红色旅游公路和罗九生态二级公路建设“百日攻坚战”动员大会。明确了“大战一百天”的生产目标、月份计划和保证措施，我们大别山红色旅游公路建设指挥部将以此为契机，紧密结合工作实际，坚决按照县公路建设指挥部的决策和部署，全体总动员，大战一百天。强化措施，真抓实干，承式而上，全力推进各项工作，为确保打赢百日攻坚战，全面完成今年的建设任务，我们指挥部决定做好以下几点： 一是深入宣传发动，统一思想认识。采取悬挂宣传横幅，组织召开座谈会、誓师会等形式，营造“百日攻坚大战”氛围，大力宣传“百日攻坚战”的重要性和必要性，真正把思想和行动统一到县公路建设指挥部的部署安排上来。我们回工地后将再作动员，再鼓士气，再振雄风，再添措施，迅速掀起大战一百天的施工高潮。 二是精心组织、细化目标、抢抓进度。通过科学计划，精心组织、周密安排，将任务目标逐项分解，倒排工期，重新编制施工组织计划。做到以日保旬、旬保月、月保“百日攻坚战”目标的全面实现。加大人员、机械、资金等投入，做好施工安排，采取延长工作时间、交叉平行作业、合理安排机械设备等措施。只要五杆拆迁到位，沿线乡镇协调得力，我们保证4月底完成1、2、5、6、7标段路基工程，5月底完成4标段路基工程，开始路面下基层施工作业，6月底完成九资 河及马颈段新改线工程，并完成25公里路面下基层，15公里路面上基层，7月底完成3标段路基工程及中小桥工程，完成30公里路面下基层，20公里路面上基层，开始路面油层施工作业。 三是细化管理，责任到人、狠抓落实。实行领导分工负责制，深入一线，靠前指挥，科学调度，现场协调解决问题。全面推行精细化管理，严格落实各项管理制度，提高责任意识，层层签订“百日攻坚战”的目标责任状。重新制定内部考核评比奖惩办法，把评比措施落实到每个工程队、每个班组和每个职工，做到奖惩严明。指挥部领导分工把关，全体管理人员职责明晰。 四是坚定不移抓质量、坚持不懈抓安全。我们坚持“质量为本、进度为主、安全为生命”的指导思想，进一步健全和落实四级质量保证体系，严格执行国家有关规范规程，杜绝质量事故，以实现优良工程为目标，加强现场质量管理，保证已完工程内实 外美。严格执行安全生产责任制，认真落实各项安全生产操作规程和安全检查制度、隐患整改制度、事故报告以及事故查处制度，真正建立健全“横向到边、纵向到底”各负其责的安全监管网络，建立健全安全预警和应急体系，杜绝重大安全事故的发生。 今天的会议以后，我们指挥部将进一步统一思想，提高认识，积极响应，立即行动，争分夺秒，背水一战，迅速在全线掀起“百日攻坚、苦战百日”的施工高潮，通过“百日攻坚战”，整体推进项目建设，确保按时完成全年度的目标任务。 篇二：百日会战表态发言 工程部“百日会战”表态发言 各位领导、同志们： 今天，我们在这里召开华电漯河一期2×330MW热电工程建设“百日会战”动员大会，这标志着大干100天会战活动序幕已经拉开。我们决心认清形势，提高认识，振奋精神，明确目标，团结协作，全力以赴，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到“百日会战”活动中去，为实现活动提出的各项目标而努力奋斗。在此。我代表工程部表态如下： 一、咬定目标、强化管理 目标已定，决心以下。要确保“百日会战”各项目标任务完成，我们一是要对“百日会战”各项目标任务超前进行全面、系统、科学分析，创新管理，充分发挥项目法人对工程项目建设的核心主导作用，以安全为基础、以质量为根本、以效益为中心、以管理为保证，努力做好“四控、两管、一协调”的工作；二是加强计划管理，统筹安排协调好会战各阶段、各标段、各专业工作计划。抓住设备材料供应主线、图纸供应主线和施工过程主线进行进度控制。按照专业施工项目及外围工程施工项目进行目标细化、统计、考核。 二、统筹协调、做好服务 图纸的到位，设备的供货是保证。我们要加强与设计单位和设备厂家的沟通联系，全面掌握现场图纸、设备的需求情况，全面落实图纸和设备的供、需求计划，做好与设计院各专业设 篇三：“百日会战”表态发言 在全市开展“百日会战”动员大会上的 表 态 发 言 永城市国土资源局局长 孙建华 （二Ｏ一二年二月 日） 尊敬的各位领导，同志们： 在全市上下加快发展，强力推进“三化协调”、“五大活动”和“四项重点”工作实现新突破的关键时刻，作为国土部门更是责无旁贷。为此，国土局党组坚决叫响“我的岗位我负责，我的岗位请放心”，以“人人有激情，时时在状态”的精神面貌，举全局之力迅速投入到“百日会战”之中，确保全面完成市委、市政府布署的各项工作任务。在此，我代表国土局党组和全体干部职工，郑重表态如下：