第五中学教学楼维修改造工程施工组织设计文件.doc

 施工组织设计 吉林永华建设集团有限公司 二0一五年十二月 第一章：编制说明 1、编制范围 2、编制依据 第二章：工程概况 1、工程概况 2、工程简介 第三章：施工总体部署 1、质量目标 2、安全目标 3、工期目标 4、文明施工目标 5、施工组织 6、项目经理组织机构 7、施工总体安排 8、施工工期总体部署 9、拟投入的主要物资 10、拟投入的人力机械 11、劳动力计划 第四章：施工总体进度计划及保障措施 1、施工进度计划说明 2、施工进度计划表 3、保证工期的技术组织措施 第五章：施工方案及技术措施 1、拆除工程 2、钢筋工程 3、模板工程 4、砌体工程 5、门窗安装 6、装饰工程 7地面涂模防水 8、吊顶工程 9块料墙面施工 10、地面砖铺贴 11、大理石楼地面铺贴 12、采暖工程 13、给水管道安装 14、采暖管线拆除 15、电气工程 16、校园照明工程 第六章：质量保证措施和创优计划 1、工程质量创优计划 2、质量保证体系与管理 3、工程质量创优管理措施 4、材料检验、检测方案 5、混凝土的质量保证措施 6、质量通病及防治措施 7、消防保卫措施 第七章：安全措施管理体系与措施 1、安全生产目标 2、安全生产管理机构 3、安全生产控制措施 第八章：现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 1、文明施工 2、现场保护措施 3、环境保护管理办法 4、环境保护措施 5、消防预防措施 6、治安联防措施 第九章：冬、雨季施工方案 1、冬季施工技术措施 2、雨季施工技术措施 第十章：紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施 1、紧急情况的处理措施、预案 2、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 3、机械事故预防方案及处理预案 4、打架斗殴突发事件应急处理预案 5、抵抗风险措施 第十一章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 1、成品保护承诺 2、成品保护责任及管理措施 3、保修期限与承诺 第十二章：施工现场总平面布置 第十三章：原材料进场计划、主要施工设备情况、劳动力计划安排 1、材料进场计划 2、主要施工设备情况 3、劳动力计划安排 第一章 编制说明编制范围 编制依据 1. 建设单位提供的工程图； 2. 国家、行业及地方现行的各类规范、规程等； 3. 招标单位设计指定的各类规范、规程； 4. 工程建设标准强制性条文。 第二章 工程概况 工程概况 工程简介 施工总体组织部署 质量目标 100%，争创全优工程。 2、安全目标 3、工期目标 4、文明施工目标 5、施工组织 项目经理部组织机构 项目经理部管理层设四部一室，即：工程管理部、计划财务部、质量安全部、物资机电部。工程管理部：负责施工的进度控制与管理，以及负责施工调度、测量及施工技术。质量安全部：负责质量、安全检查与管理，负责进场材料和施工过程的监测，负责交工验收及工程资料的管理。计划财务部：负责工程预结算、合同管理、工程计划统计工作。物资机电部：负责物质、机械设备采购及管理。 组织机构框图 6.1施工组织布署总体指导 6、2项目施工与管理 1. 项目经理受法人代表委托全面负责本项目的项目经理部，将按照项目法施工模式组织施工，全面控制工程的质量、安全、进度和成本，努力实现项目目标，想为用户所想，急为用户所急，力争把本工程建成精品工程。 2. 在本项目工程施工中，除严格按《工程施工合同》履行权利和义务外，并严格按公司的《项目施工标准》和公司《质量体系程序文件》工作，接受业主和其委托的工程监理的管理和协调，接受政府部门的监督。 3. 在本工程施工中，创造文明施工环境，与建设方、其他施工方以及周围居民建立良好的合作关系，确保本工程目标顺利实现。 7、施工总体安排 ”分片施工，逐渐合拢”的施工方法。 施工准备(复测放线)→土方开挖→土基碾压密实→山皮石层施工→石粉层施工→零星收尾→竣工验收 按照施工程序，做好开工前的准备工作，遵循并综合考虑施工安全、质量、气候、地理环境等因素，制定出工期进度计划，注重施工配合，并采取一系列行之有效的安全、质量、工期保障计划及措施，做到安全文明施工。 8、施工工期总体布署 9、拟投入的主要物资 材料组织 9、2材料计划 拟投入的 见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 11、劳动力计划 劳动力组织 2. 然后再从本企业内选拔经验丰富，技术水平高，思想素质好的施工人员进场施工。 3. 对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的思想，遵守有关施工和安全的技术法规以及地方治安法规。 4. 做好生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工