项目五：仓库库存管理PPT.ppt

三、JIT与库存管理 （一）JIT的内容与目标 JIT(Just In Time)，一般译为准时制生产或准时生产制，是在日本丰田汽车公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式。 它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是Just in Time（JIT）一词所要表达的本来含义。 JIT的目标 ：零废品，零库存，订货时间最少。 （二）JIT的特征 1、JIT的核心是消除一切无效劳动和浪费。 2、JIT非常重视人的因素，强调全员授权参与管理。 3、JIT重视员工多种技能的培训，工人必须是多面手，能在不同的设备上操作与维护，因而减少因人员缺勤造成的停工，同时增加工人对职业的荣誉感。 4、JIT追求尽善尽美，不懈进取，遇到问题，就一定要找出问题发生的根源，并运用工业工程和其他的方法，将问题彻底解决，使之不再发生。 5、JIT着重对物流的控制。 6、JIT强调全面质量管理。 7、JIT追求最优的质量成本比。 （三）JIT生产方式的主要手段 1、JIT的基本目标 （1）适时适量生产 （2）弹性配置作业人数 （3）质量保证 2、实现适时适量生产的具体手段 （1）生产同步化 （2）生产均衡化 3、实现JIT生产的重要工具－－看板管理 （四）JIT与库存管理JIT采购与传统采购的比较 项 目 JIT采购 传统采购 供应商选择 单源供应 长期合作关系 多源供应 短期合作关系 采购批量 小批量 送货频率高 大批量 送货频率低 供应商评价 质量、价格等 价格、质量等 磋商重点 长期合作关系、质量和合理的价格 获取最低的价格 运输 准时送货， 采购者负责计划安排 较低的成本， 供应商负责计划安排 包装 特定要求 常规包装 检验 开始时逐步减少，最终取消 收货、点数统计、品质鉴定 信息交换 快速、可靠 一般要求 四、ERP与库存管理 （一）ERP系统的功能目标 1、支持企业整体发展战略的战略经营系统 2、实现全球大市场营销战略与集成化市场营销 3、完善企业成本管理机制，建立全面成本管理（Total Cost Management）系统 4、应用新的技术开发和工程设计管理模式 5、建立敏捷后勤管理系统 6、实施精益生产方式 （二） ERP的库存管理子系统 ERP的库存管理子系统帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺现象，保证生产经营活动顺利进行的目的。 （三）ERP库存系统解决企业面临的以下问题 1、如何控制库存准确性？ 2、同一种物品，采购计量单位与生产领用计量单位不一致怎么办？ 3、 呆滞物品怎么发现？如何处理？ 4、某物料的总储量是多少？在仓库各货位上分别是多少？ 5、仓库中某物料每日、每月、每年的收人、发出和结存分别是多少？ 6、仓库中哪些物料需要进行盘点？ 7、仓库中哪些物料需要重新检验？ 8、如何在仓库中进行批次跟踪？ 9、对特殊的物品能否进行单件管理？ 10、哪种物品占用的库存资金最多？ 11、哪些物品处于短缺或超储状态？ 12、哪些物品的周转率高？哪些物品处在积压状态？ 13、仓库现有物料能生产多少套产成品？ 14、盘点的方法有几种？对什么样的物品应用哪种盘点方法最好？ 15、如何根据盘点结果及时间调整库存？ 16、库存操作业务怎样过账以及直接生成财务凭证？ （四） ERP库存系统的特点 1、仓库、区域、货位等多层次管理； 2、提供物料ABC分类管理； 3、支持对库存物品的批次和单件管理方式； 4、提供物料的分级、分类管理； 5、有多级库存操作权限检查，确保数据安全； 6、 提供多种计量单位，系统自动实现计量单位之间的转换； 7、提供计划成本和实际成本的两种物料成本核算方式； 8、可为物品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报警处理和物品积压与短缺统计； 9、可记录库存物品当前的残损、被占用、被订货和可使用等状态下的数量； 10、记录库存历史情况可查询以往各阶段的物品数量和成本数据； 11、支持冻结盘点和循环盘点方式； 12、提供盘盈、盘亏的调整处理，产生库存记录准确性报告； 13、支持对补充领料的严格审批； 14、库存操作自动生成财务凭证； 15、保存库存操作记录，可查询以往的库存操作历史数据； 16、有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请； 17、可查询未来时间内的预期库存情况； 18、提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况。 实训： 南京科创机械制造公司生产中需用12种物料，各种物料的有关资料如表6-6所示。要求用ABC分类法对这些物料进行分类并制定不同的库存管理办法。 物料编号 年耗