第一章人力资源规划.pptx

第一章 人力资源规划;;第一节 企业组织结构构图的绘制 ; 第一节 企业组织结构构图的绘制;第一节 企业组织结构构图的绘制;第一节 企业组织结构构图的绘制;第一节 企业组织结构构图的绘制;第一节 企业组织结构构图的绘制;第一节 企业组织结构构图的绘制;第一节 企业组织结构构图的绘制;第一节 企业组织结构构图的绘制;第一节 企业组织结构构图的绘制;第一节 企业组织结构构图的绘制;第一节 企业组织结构构图的绘制;第一节 企业组织结构构图的绘制;第二节 工作岗位分析;第二节 工作岗位分析;第二节 工作岗位分析;第二节 工作岗位分析;第二节 工作岗位分析;第二节 工作岗位分析;第二节 工作岗位分析;第二节 工作岗位分析;第二节 工作岗位分析;第二节 工作岗位分析;第二节 企业劳动定额定员管理;第二节 企业劳动定额定员管理;第二节 企业劳动定额定员管理;四、劳动定额水平是定额管理的核心 原则：效率优先、兼顾公平、按劳付酬 五、确定劳动定额水平的基本原则 劳动定额水平：先进又合理;第二节 企业劳动定额定员管理;一、劳动定额修订的内容 一般都使现行定额保持一段时间的稳定，采取定期修改的办法，只是在特殊情况下，才采取不定期的修订。 二、劳动定额的定期修订 定额修改期间隔的长短，主要根据定额完顾情况、生产潜力大小以及定额的质量来决定。;第二节 企业劳动定额定员管理;能力要求 一、劳动定额定期修订的步骤 ㈠准备阶段 思想准备、组织准备 ㈡修订阶段 做好思想动员工作，提高员工认识 ㈢审查平衡和总结阶段 二、修改劳动定额的方法;知识要求 一、劳动定额统计工作的任务三个方面 1、取得产品实耗工时的有关统计资料 2、计算劳动定额完成程度各项打标 3、对劳动定额水平做出全面评价 二、实耗工时的概念和意义 实耗工时在一定的生产技术组织条件下，生产工人为完成任务或生产合格产品实际耗用的劳动时间 按统计范围分为：总产品、单产品实耗工时 按生产单位和工艺不同分为：车间、班组、工种、工序 实耗工时统计资料又是企业核算产品的实际成本的依据。 ;第二节 企业劳动定额定员管理 ;;;;