第四章城市轨道交通企业的组织管理.ppt

4.2企业组织结构 4.2.1企业组织的含义 传统的企业组织绝大多数沿用金字塔式的多级管理形式，主要有直线—职能制和事业部制等形式。目前已由原来的金字塔式组织形式发展到金字塔逐渐趋于扁平、管理幅度逐渐加大、结构层次逐渐减少的形式。对于多品种小批量生产的企业，为了适应市场的变化，企业生产组织需要具有较大的灵活性，随即出现了柔性多变的动态组织，如矩阵制、虚拟企业（公司）等组织结构；一些临时性的编组，也就逐渐广泛采用。 * 4.2.4企业组织结构形式 1、直线制 2、职能制 3、直线职能制 4、事业部制 5、模拟分权制 6、矩阵制 * 直线制 在直线制组织结构中，决策层（管理层）与作业层之间直接发生联系，下属只接受一个上级的领导，中间没有其他管理层次，责、权、利明确，结构简单，责任明确，指令统一，信息传递路径短，管理效率高。 直线制 但这种组织结构没有职能部门的专业化咨询和参谋作用，要求领导全能，容易产生决策失误和管理粗放。直线制组织结构一般只适用于规模较小、产品单一的企业。 总经理 业务部门 业务部门 业务部门 作业组 作业组 作业组 职能制 由于各个职能部门和人员只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。 管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。 企业领导负担重，部门之间的横向协调只有