石油企业干部教育培训评估.doc

石油企业干部培训评估问题研究 项目完成单位：辽河石油职业技术学院（党校） 项目负责人：付桂红 项目参加人：许莺歌 杨晓薇 薛 红 李学文 对策部分 加强石油企业干部培训评估效果的对策建议 随着企业在培训组织、实施中投入越来越多的人力、物力和财力，如何衡量企业培训的有效性成为企业关心和亟待解决的问题。但我们在工作中却发现，并不是所有企业都能在培训后取得很显著的成效，造成这一现象的一个重要问题，就是许多企业在培训中一般只关注培训的过程，至多关注到对培训需求的调研，但却忽略了对培训结果的评价，即培训评估。从广义上讲，培训评估是用来改进人力资源开发的运作过程，或者是用来预测培训项目未来情况的，雷蒙德·A·诺伊将培训评估定义为“培训评估是指收集培训成果以确定培训是否有效的问题”。 从狭义上讲，培训评估是指企业组织在员工培训过程中，依据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，检查和评定培训效果的活动过程，即对员工培训活动的价值作出判断的过程。事实上，要将培训工作进一步落实到实处，就离不开最终的培训评估。也就是说企业在进行培训之后，还必须用一些有效的方法来衡量培训的效果，这样不但能够了解培训所带来的改变与成果，还能看到先前培训系统中的缺陷和不足，以便在今后的培训工作中加以改进。培训评估是培训过程的一个重要环节，培训效果评估的准确性、客观性取决于各个方面的相互协调及