陆家嘴九六广场投标中心书技术文件.pdfVIP

前期物业管理 前期物业管理方案 1、 机电设备的选型 物业公司配合开发商结合陆家嘴九六广场的实际情况对机电设备型号的选择提出 意见和建议。 2、 设备设施安装管理、调试和验收 物业公司对设备设施的安装进行核查，并协助招标人参与本物业范围内所有设施设 备的调试验收工作，并协助招标人监督承包人的有关工作。 3、 工验收资料、设备设施资料及其他相关工程图纸的归档 物业公司就调试验收的设施设备根据时间表协助开发商分别建立档案。 物业公司协助开发商参加本物业工程竣工验收，并将竣工验收资料整理归档。 物业公司接受开发商、设计单位、承包人有关工程的图纸和资料，整理归档。 4、 项目现场管理 物业公司在本物业项目的施工过程中，协助监理单位监督作为本物业项目安全、环 保、消防的责任人的总承包人履行总承包合同及国家、上海市的有关规定。 物业公司及时发现分包人，在上述各个方面的违反规定的行为，及时通知开发商。 物业公司对施工场地定期进行巡查，防止易燃易爆等危险物品的违规存放，防止出 现安全事故或火灾的隐患，并对已经出现的违规情况和隐患向开发商作汇报。 5、 人员招聘与培训 物业公司将针对本项目的实际范围和要求结合本公司的有关标准进行人员招聘，并 具有针对性的对员工进行培训，合格以后方能上岗。