内部培训体系建设研究.pptVIP

城镇燃气设计规范培训课程 聚乙烯管焊工培训课程 港华紫荆炉具的故障与维修培训课程 阴极防腐施工及验收培训课程 燃气调度系统运作和监控系统培训课程 带气连接工程培训课程 GIS系统培训课程 初级燃气调压品导师培训课程 高效时间管理培训课程 消防安全培训课程 交通安全培训课程 SQS全员普及培训课程 员工职前培训课程 办公自动化和网络应用培训课程 五五普法培训课程 中层管理人员核心技能训练培训课程 分层教育培训 围绕深化优质服务内涵开展岗位优质服务培训 　组织涉及优质服务工作的部门员工开展岗位培训，力求做到根据岗位需求进行、有实际效果、逐步深入、学以致用。 新员工培训 课程认证流程 做好培训的几点体会 2009年是企业培训的大年，100家典范企业在2009年均已提供超过25%以上的员工培训。其中68家企业拥有完整的培训体系，培训内容涉及通用技能、业务技能和领导力等多方面。值得注意的是，在成本压力下，培训的货币支出并没有明显增长，但培训方式的丰富性大大超越了前两年。46家企业同时应用外部培训机构、自己开发课程、海外培训、学校进修等方式；22家企业拥有自己的企业大学；78家企业在减少外部培训，通过增加内部培训师和自己开发培训课件实施培训，参加外部培训的员工需 承担内部分享的职责，扩大培训的覆盖率；76家典范企业更充分的应用自身的E-learning平台，提供员工自我学习资源。 * * 以员工发展为核心的培训体系建设 熊松梅 南京港华燃气有限公司 培训体系概述 制度体系 内训师体系 4 课程体系 1 2 3 …………… 我们的时代—新经济时代 数字化和网络化的发展，使知识瞬间可得，而又高速折旧。 中国企业面临的变化更大、更深刻。 时代的主旋律—变革 企业只有靠持续的变革，学习和发展，才能跟上变化的步伐。 构筑科学的标准化培训学习平台是企业向学习型组织转变的基本条件。 培训→培训与发展→学习与发展 →组织与发展 建立企业学习、培训管理系统 变革策略—促进学习型组织建设 学习是深度变革的准备和条件 将企业建设成不断自我更新、自我创造、自我适应的组织，从而保持和外界变化同步。 变革时代中的企业培训 37家 51家 55家 76家 92家 93家 专业培训机构 自己开发 利用ELN平台 海外培训 学校进修 其它 2009年中国100家人力资源典范企业培训调查 近7成拥有完善的培训体系 培训方式更为丰富多样 规划 设计 执行 控制 战略规划 培训展能五年规划 年度规划 预算 培训方法 参与人员 培训风格 培训资源 培训制度 培训内容 培训导师 分层培训 培训成本控制 培训效果评估 一、培 训 体 系 概 述 培 训 体 系 要 素 展 开 培训计划管理流程 培训评估制度 培训激励制度 培训经费管理制度及流程 制度系统 培训设备与设施 培训供应商管理 内训师管理 预算及费用管理 信息技术支持 资源系统 课程评估 应用评估 评估系统 企业文化类培训 技术类培训 非技术类培训 课程体系建设 ELN网络平台 课程大纲、教学方法 教学手段 内容系统 培训需求 一、培 训 体 系 概 述 战略规划 培训展能规划 年度培训规划 需求调查 计划制定 培训活动实施和评估 预算管理 公司愿景目标 经过三至五年持续不断的人力资源规范管理与实践，力争实施 “四个一百工程” “四个体系建设” “一项福利计划” 中高层管理队伍培养 培训政策（储备人才培养体系、培训课程自主开发体系、内部培训师队伍建设体系） 教育培训基地建设。 培训需求基本关注点：组织需求、岗位需求、个人需求 二、培 训 需 求 三、培训制度体系 网络学院管理办法 员工教育培训展能管理规定 职称和技术等级工资 内部培训师课程认证管理办法 工人技术等级管理规定 外出培训评估制度 教育培训经费管理规定 内容 内部培训师管理制度 学历奖励与认定规定 分层教育培训管理规定 。 　　建树优质高效的人力资源梯队，满足公司不同专业、不同层次对人力资源的合理要求，推动学习与创新的企业文化建设，提供员工培育发展的机会，弘扬员工自我学习、终身学习、重视培训价值的南京港华培训文化 培训宗旨 职前培训 岗位优质服务培训 技术类培训 非技术类培训 分层培训 经验交流培训 中高层进修课程 ELN网络学院 课 程 体 系 中高层 基层管理人员 和工人 四、培 训 课 程 体 系 技术类培训课程 安全管理培训课程 管网阴极保护检测工培训课程 安全检查工上岗证复审培训课程 PPT实务技巧培训课程 LNG、CNG操作工上岗证培训课程 管道巡检工中级培训课程 管道工高级培训课程等 四、培 训 课 程 体 系 非技术类培训课程 沟通与呈现技巧培训课程 创新思维培训课程 非人