中华讲师网-马本军：人力资源管理者的新角色与价值定位精选.pptVIP

人力资源专业人员的定位与要求 人力资源专业人员是组织与雇员之间的平衡点。 道德与法律、组织的要求，确保我们采取正确的行动。 支持组织的目标与目的，同时理解雇员的需要并向组织进行解释。 人力资源专业人员是在不断接受、获取知识和过程中净化我们自己和自身的价值。 人力资源专业人员在组织中的地位是通过不断向所有与我们接触的人展示我们的价值来获得的。 核心思想 在新的环境和组织新的战略下，人力资源管理如何更加有效？ 新环境：动态、变革 战略导引下的人力资源管理 有效的标准（胜任和到位的标准） 增加价值 管理好变革 领导力 新的人力资源管理专家 换一双眼睛看原有业务工作 改善组织绩效 改变范式，管理变革中与人有关的问题 发挥非职权的影响力 人力资源服务部门角色定位 事业伙伴 变革推动者 改进绩效 人力资源专家 领导者 改变范式 指引方向 业务伙伴 不仅仅提供支持性服务（传统上认为仅如此） 作为管理伙伴，与一线经理共同承担经营业绩 的责任； 这意味着，HR管理人员： 不仅仅告诉一线经理禁止做什么； 而且与一线经理一道，制定有效解决组织或运行问题的方案； 参与企业战略规划，共同努力，促进组织使命和战略目标的实现。 作为业务合作的HR角色和定义 如何确保人力资源部门真正成为企业策略伙伴 企业负责人及高层主管应充分了解及运用人力资源部所扮演策略性角色。 选定具有专