进口仪表管阀件.pdfVIP

进口仪表管阀件 同的品牌后，在利益分享上能唇齿相依，创品牌可以劲往一处 ；其次，大家的销售 渠道合而为一后，能形成“小溪汇成大河”的局面，市场将更加广阔；此外，可以充分利用 各成员企业的优势，利用集合的资金、产品优势，可有效解决企业产品结构的重复、浪费、 低效等问题，永嘉泵阀企业经过专业化协作的分工，可以扬长避短，发挥优势。但实施 “联 合之路”却很难。据介绍，永嘉县目前实行联合的泵阀企业很多，真正成功的却几乎没有。 浙江超达阀门有限公司的高主任说，“永嘉县还没有哪家泵阀企业真正成功。”他告诉记者， 当地非常著名的典型“伯特利 （音）联合”现在已分崩离析，而另一个著名的企业联合也几 乎失败——多家泵阀企业抽资组合起来的 “良精”公司今年已有一投资者 “离家”。对此， 叶际宣认为，企业联合重组会存在一个问题，小企业的资金总量同大企业相差太远，而我们 现在重组企业完全按零资产起步，然后看企业投入资金总量的大小来送股、配股，有些企业 主由于固定资产占总资产比例多、能投入新企业的流动资金少，那么他的股份按投资比例相 对就要少。他说，“目前我们联合的四家企业中，最大的和最小的资金量相差２０％－３０ ％（折合成股份总量算）”。流动资金小的企业主心有不甘：没有联合前我和其他企业资产相 当、地位相等，联